標(biāo)題：控股權(quán)生死攸關(guān) 跨國(guó)公司在華企業(yè)的治理秘笈

經(jīng)過(guò)２０多年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，當(dāng)中國(guó)企業(yè)也試圖開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，卻是失敗的多，成功的少，以至于很多企業(yè)把跨國(guó)經(jīng)營(yíng)視作畏途，坐視許多大好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)白白喪失。這其中除了自身實(shí)力小的原因外，還與中國(guó)企業(yè)只注重學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，而忽視跨國(guó)公司的公司治理和控制方式有關(guān)。 　　控股權(quán)生死攸關(guān) 　　跨國(guó)公司在華企業(yè)在股權(quán)安排上強(qiáng)調(diào)控股權(quán)，并通過(guò)關(guān)鍵資源的投入形成對(duì)企業(yè)的非股權(quán)控制。 　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，合資企業(yè)中外方不僅重視股權(quán)安排，而且非常重視通過(guò)非股權(quán)的安排加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)的控制。外方母公司通過(guò)資金、核心技術(shù)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略438字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：控股權(quán)生死攸關(guān) 跨國(guó)公司在華   跨國(guó)公司限制競(jìng)爭(zhēng)行為及壟斷問(wèn)題思考對(duì)策   外國(guó)公司船舶運(yùn)輸收入稅收管理的調(diào)研思考   非跨國(guó)公司集團(tuán)費(fèi)用分?jǐn)偟纳娑悊?wèn)題調(diào)研思考   跨國(guó)公司hr想從求職信中了解什么   跨國(guó)公司制造業(yè)垂直分離理論研究的進(jìn)展、問(wèn)題…   跨國(guó)公司文化管理及對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的啟示   中國(guó)公司監(jiān)事會(huì)制度初探   論基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的跨國(guó)公司知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制   新《公司法》與我國(guó)公司設(shè)立登記   華跨國(guó)公司人力資源管理本土化及其對(duì)中國(guó)的影… 質(zhì)是技術(shù)控制。天津富士通天電子有限公司并沒(méi)有自己獨(dú)立的研發(fā)部門，主要技術(shù)均來(lái)自于母公司，只是在其基礎(chǔ)上作中國(guó)化的改造。 　　母公司主導(dǎo)公司治理模式 　　在華三資企業(yè)公司治理是一種母公司主導(dǎo)型的公司治理模式，公司控制力主要來(lái)自母公司，外部治理處于次要地位 　　在外資企業(yè)的母公司，董事會(huì)是通過(guò)股東大會(huì)選舉數(shù)名董事組成的，它作為公司權(quán)力代表通過(guò)決策和監(jiān)督職能最大限度地維護(hù)包括股東在內(nèi)的公司所有利益相關(guān)者的利益。在三資企業(yè)中情況則比較特殊，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與國(guó)外母公司不同的是，有９１．６％的三資企業(yè)屬于有限責(zé)任公司，８．４％的三資企業(yè)屬于其他類型的企業(yè)，但沒(méi)有一家企業(yè)屬于股份有限公司。獨(dú)資企業(yè)股東是外方投資公司，沒(méi)有股東大會(huì)；而在合資企業(yè)，股東也只有中外兩家投資公司，只能說(shuō)是股東會(huì)，夠不上股東大會(huì)。這種狀況主要是受我國(guó)法律的影響。比如，《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》第四條就明確規(guī)定“合營(yíng)企業(yè)的形式為有限責(zé)任公司”；《證券法》也明確規(guī)定合資、外資企業(yè)不能在中國(guó)境內(nèi)上市。 　　由于缺少股東大會(huì)，董事會(huì)無(wú)法通過(guò)股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)的產(chǎn)生和人員組成依企業(yè)性質(zhì)的不同而有所區(qū)別。如果是合資企業(yè)，董事會(huì)人員由中外雙方協(xié)商產(chǎn)生，其比例取決于公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，誰(shuí)占有更多的股份，其董事人數(shù)相應(yīng)就多。雙方協(xié)商產(chǎn)生的董事組成董事會(huì)。董事長(zhǎng)也是在中外雙方合資洽談時(shí)就已擬定，但要通過(guò)董事會(huì)來(lái)認(rèn)可；如果是獨(dú)資企業(yè)，董事會(huì)往往是由母公司的代表及獨(dú)資企業(yè)的高層主管組成。有的大公司比如摩托羅拉、霍尼韋爾等在中國(guó)設(shè)有總部，總部也指派董事。董事長(zhǎng)一般是由分管這一地區(qū)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。母公司或總部指派的董事在三資企業(yè)中一般不任職，實(shí)際上是外部董事。因此，合資企業(yè)董事會(huì)實(shí)際上是以雙軌制的方式產(chǎn)生的，獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)雖然遵循母公司單軌制方式產(chǎn)生，但它同樣是母公司行政性指派的產(chǎn)物。 　　通過(guò)對(duì)三資企業(yè)的調(diào)查顯示，無(wú)論是獨(dú)資企業(yè)的董事會(huì)或合資企業(yè)的董事會(huì)，其權(quán)力配置及其職能的發(fā)揮都與母公司的董事會(huì)有很大差別。獨(dú)資企業(yè)中的董事和董事長(zhǎng)均由母公司直接委派，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施一般要得到母公司總 ……（未完，全文共1892字，當(dāng)前只顯示1139字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏控股權(quán)生死攸關(guān) 跨國(guó)公司在華企業(yè)的治理秘笈） 上一篇：擴(kuò)張切忌貪婪無(wú)度 世界名企盲目擴(kuò)張失誤例鑒 下一篇：質(zhì)量是生存之本 企業(yè)如何樹(shù)立質(zhì)量管理的意識(shí)