標(biāo)題：高層管理者 如何“超越精神領(lǐng)袖”成為企業(yè)的偶像

　　2001年，創(chuàng)維“陸華強(qiáng)事件”使企業(yè)受困一時(shí)，黃宏生悲情救市場(chǎng)；年初，天獅駱超出走，業(yè)內(nèi)無(wú)數(shù)爭(zhēng)戰(zhàn)之聲，李金元至今大傷元?dú)狻髽I(yè)家和管理者，往往不能成為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，甚至眾多民營(yíng)企業(yè)的老板成為員工的“眾矢之的”，企業(yè)的凝聚力從何而來(lái)？企業(yè)文化如何建立？企業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)？
　　企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，在企業(yè)內(nèi)部有如下幾種人：
　　一、企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)領(lǐng)袖。無(wú)論是松下幸之助還是張瑞敏，無(wú)論丁磊還是任正非，無(wú)論宗慶后還是朱新禮，企業(yè)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略372字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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？企業(yè)主想要樹(shù)立自己的領(lǐng)袖位置，并不是把握大權(quán)不放。記得松下集團(tuán)總裁說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的能力是有限的，如果只靠一個(gè)人的智慧指揮一切，即使一時(shí)取得驚人的進(jìn)展，也肯定會(huì)有行不通的一天。因此，松下電器公司不是僅僅靠總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)，也不是僅僅依靠管理監(jiān)督者經(jīng)營(yíng)，而是依靠全體職工的智慧經(jīng)營(yíng)。松下幸之助把“集中智慧的全員經(jīng)營(yíng)”作為公司的經(jīng)營(yíng)方針――也就是把松散的珍珠變成項(xiàng)鏈的哲學(xué)。依靠這種集體智慧，沒(méi)有學(xué)歷的松下使3000名博士、碩士為自己工作，并且成為企業(yè)管理的超級(jí)領(lǐng)袖，影響了一帶人。
　　企業(yè)主的主要職能一是決策，二是管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，企業(yè)主的管理職能就會(huì)減少，決策和培養(yǎng)下屬的職責(zé)會(huì)增加。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)主，首先要培養(yǎng)下屬，也就是放權(quán)，放權(quán)基于實(shí)際的考察和真正的授權(quán)。否則，老板式企業(yè)會(huì)面臨眾多問(wèn)題，一是一旦個(gè)人身體出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的全局都受到影響，這種企業(yè)就屬于悲哀的企業(yè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，如何放權(quán)是一個(gè)根本的問(wèn)題。實(shí)行一言堂政策，或者外行管理內(nèi)行，不要說(shuō)領(lǐng)袖地位，企業(yè)的管理流程都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這就要求企業(yè)主要超越“精神領(lǐng)袖”，做“精神教父”。實(shí)際上，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，在業(yè)內(nèi)的榮譽(yù)越高，企業(yè)主的聲望越是水漲船高，無(wú)論李嘉誠(chéng)還是最近放萬(wàn)明堅(jiān)單飛的李東生，都使管理界為之景仰。
　　放權(quán)也罷，授權(quán)也罷，考察是前提，監(jiān)督是基礎(chǔ)，但是利益分配是原則。如果僅僅給予職業(yè)人士職務(wù)和權(quán)限，實(shí)際利益分配不合理，沒(méi)有合理的保障體系，所謂授權(quán)很容易變成職業(yè)經(jīng)理人用企業(yè)資源建立自己的未來(lái)之路，不會(huì)長(zhǎng)久服務(wù)于企業(yè)，一旦有合適的機(jī)會(huì)肯定會(huì)遠(yuǎn)走高飛。無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是分紅，一定要確保付出和收入成比例。
　　我們?cè)倏次羧盏拿屁D―中國(guó)第一支藥物牙膏“蘆丁牙膏”、著名的電器品牌“燕舞”、vcd的發(fā)明 ……（未完，全文共1607字，當(dāng)前只顯示967字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏高層管理者 如何“超越精神領(lǐng)袖”成為企業(yè)的偶像）

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