標(biāo)題：如何制定前瞻性的組織策略 讓企業(yè)順應(yīng)環(huán)境而變

問：企業(yè)若無法順應(yīng)環(huán)境來作改變，就可能導(dǎo)致失敗。成功的企業(yè)一定要意識到在新經(jīng)濟環(huán)境下，以創(chuàng)新的組織形態(tài)來發(fā)展企業(yè)的核心競爭能力，但是，企業(yè)應(yīng)該怎樣制定策略才具前瞻性？ 　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略149字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：如何制定前瞻性的組織策略 讓   如何制定中國煙草標(biāo)準(zhǔn)使其高水平發(fā)展   全球化語境下的本土旅游產(chǎn)業(yè)策略   如何制做投標(biāo)書的技巧經(jīng)驗   統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下優(yōu)質(zhì)教育集團化發(fā)展的思路與策略   新時期商業(yè)銀行房地產(chǎn)融資風(fēng)險控制策略分析   低碳經(jīng)濟趨勢及我國的應(yīng)對策略   關(guān)系營銷策略論文   2010年中小企業(yè)營銷策略經(jīng)驗交流材料   企業(yè)預(yù)算控制中審計策略探索   中小企業(yè)打造強勢品牌策略 、訂價、成本等主要事務(wù)及功能方面，仍保留其自主權(quán)，但是須與產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個更大的組織配合，并由一個核心公司負責(zé)協(xié)調(diào)與整合各經(jīng)營伙伴的營運活動信息。在這供應(yīng)鏈體系內(nèi)，經(jīng)營伙伴之間的互相依賴，是虛擬組織與傳統(tǒng)的階層式組織最大的不同點。 　　虛擬組織內(nèi)的公司是注重外部環(huán)境的組織，合作動力主要來自于爭取時效方面的優(yōu)勢。擅長于協(xié)調(diào)供應(yīng)商及發(fā)揮其最大效用的組織，將更能掌握時間的要素，確實地縮短從訂單至出貨的整體前置時間，成熟的結(jié)盟關(guān)系將進一步利用各經(jīng)營伙伴資源，有效地縮短產(chǎn)品或流程的開發(fā)時間。 　　這種虛擬組織是為讓企業(yè)更具有經(jīng)濟效益與回應(yīng)能力，虛擬組織形成的方式主要有兩種：向下與平行。向下的組織通常是由 ……（未完，全文共644字，當(dāng)前只顯示388字，請閱讀下面提示信息。收藏如何制定前瞻性的組織策略 讓企業(yè)順應(yīng)環(huán)境而變） 上一篇：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì) 下一篇：高層管理者 如何“超越精神領(lǐng)袖”成為企業(yè)的偶像