| 標(biāo)題：“薪酬”并不是吸引人才的惟一手段 | ||
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人才的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底離不開(kāi)這樣兩個(gè)核心問(wèn)題，一是收入，二是舞臺(tái)，你的企業(yè)能不能給員工提供發(fā)揮自己才能的空間，這一點(diǎn)對(duì)中高層員工更為重要。企業(yè)要圍繞這兩個(gè)方面多做些工作，把那些優(yōu)秀的人才凝聚在自己的周圍。 未來(lái)電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著電信市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才已經(jīng)成了企業(yè)間爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)資源。某沿海地區(qū)省級(jí)電信公司，一年內(nèi)就流失人才上百人，而且大都是具有碩士、博士學(xué)位的高級(jí)人才。而這只不過(guò)是更大規(guī)模人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的預(yù)演：中國(guó)加入wto之后，國(guó)外電信巨頭進(jìn)入中國(guó)后，必將大力推進(jìn)本地化戰(zhàn)略，而那些高級(jí)技術(shù)和管 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略448字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
當(dāng)前，待遇留人是中國(guó)電信企業(yè)最直接、最有效的一種手段。但是薪酬絕不是電信業(yè)吸引人才的惟一手段，這是由人的層次和需求決定的。在電信業(yè)這樣一個(gè)“智力產(chǎn)業(yè)”，員工不再僅僅滿足于溫飽的概念，他們?cè)趽駱I(yè)時(shí)往往要求有完整的一套package，包括福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、培訓(xùn)。吸引他們的更多的是工作環(huán)境、行業(yè)、公司的業(yè)績(jī)、個(gè)人發(fā)展空間、更大成就感等等，多數(shù)高層職業(yè)經(jīng)理人往往將薪酬排在第三或者第四位，而不作為跳槽的主要因素。對(duì)他們而言，薪酬只是數(shù)字--個(gè)人價(jià)值的數(shù)字體現(xiàn)。他們已擁有高級(jí)轎車、豪華住宅，所以更看重等。每個(gè)人都具有自我實(shí)現(xiàn)的愿望，都希望看到自己的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。薪酬雖然是一個(gè)必談條件，但是只要合理就可以，高薪是不實(shí)際的。因此，電信企業(yè)在強(qiáng)調(diào)“待遇留人”的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)“事業(yè)留人、文化留人�！� 在待遇不足以留人的時(shí)候，事業(yè)留人和文化留人就變得十分重要了。中國(guó)有句古話叫“皮之不存，毛將焉附�！边@也就是說(shuō)，企業(yè)與員工是密不可分的。企業(yè)沒(méi)有員工，不成企業(yè)自員工離開(kāi)企業(yè)，企業(yè)無(wú)法發(fā)展。那么，只有當(dāng)企業(yè)的發(fā)展有潛力、有前景，員工才會(huì)有信心，有干勁。企業(yè)與員工的愿景應(yīng)該是統(tǒng)一的。倡導(dǎo)事業(yè)留人是根本，就是基于這種內(nèi)在的血肉聯(lián)系而言的。 一方面，電信企業(yè)通過(guò)員工持股、股票期權(quán)、利潤(rùn)分享等機(jī)制建立員工與企業(yè)利益相一致的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的責(zé)任意識(shí)。另一方面，可以通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式來(lái)滿足員工在個(gè)人發(fā)展和事業(yè)上的追求，最多的還是給員工搭臺(tái)子，讓他們盡量施展自己的才華，在工作中得到激勵(lì)。只有員工滿意了、成才了，整個(gè)企業(yè)才可能獲得成功。事業(yè)留人和文化留人就是滿足人才待遇以外的需求，促進(jìn)他們的平衡發(fā)展。 文 ……（未完，全文共1935字，當(dāng)前只顯示1164字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“薪酬”并不是吸引人才的惟一手段） 上一篇：打造企業(yè)的凝聚力---三種類型的企業(yè)精神領(lǐng)袖 下一篇：《前線》恢復(fù)刊名十周年座談會(huì)上的講話 |