| 標(biāo)題：打造企業(yè)的凝聚力---三種類型的企業(yè)精神領(lǐng)袖 |
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2001年，創(chuàng)維“陸華強(qiáng)事件”使企業(yè)受困一時(shí)，黃宏生悲情救市場；年初，天獅駱超出走，業(yè)內(nèi)無數(shù)爭戰(zhàn)之聲，李金元至今大傷元?dú)狻髽I(yè)家和管理者，往往不能成為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，甚至眾多民營企業(yè)的老板成為員工的“眾矢之的”，企業(yè)的凝聚力從何而來？企業(yè)文化如何建立？企業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)？ 企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，在企業(yè)內(nèi)部有如下幾種人： 一、企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)領(lǐng)袖。無論是松下幸之助還是張瑞敏，無論丁磊還是任正非，無論宗慶后還是朱新禮，企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略372字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 企業(yè)主的主要職能一是決策，二是管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，企業(yè)主的管理職能就會(huì)減少，決策和培養(yǎng)下屬的職責(zé)會(huì)增加。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)主，首先要培養(yǎng)下屬，也就是放權(quán)，放權(quán)基于實(shí)際的考察和真正的授權(quán)。否則，老板式企業(yè)會(huì)面臨眾多問題，一是一旦個(gè)人身體出現(xiàn)問題，企業(yè)的全局都受到影響，這種企業(yè)就屬于悲哀的企業(yè)。對(duì)于國內(nèi)的民營企業(yè)，如何放權(quán)是一個(gè)根本的問題。實(shí)行一言堂政策，或者外行管理內(nèi)行，不要說領(lǐng)袖地位，企業(yè)的管理流程都會(huì)出現(xiàn)問題。這就要求企業(yè)主要超越“精神領(lǐng)袖”，做“精神教父”。實(shí)際上，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，在業(yè)內(nèi)的榮譽(yù)越高，企業(yè)主的聲望越是水漲船高，無論李嘉誠還是最近放萬明堅(jiān)單飛的李東生，都使管理界為之景仰。 放權(quán)也罷，授權(quán)也罷，考察是前提，監(jiān)督是基礎(chǔ)，但是利益分配是原則。如果僅僅給予職業(yè)人士職務(wù)和權(quán)限，實(shí)際利益分配不合理，沒有合理的保障體系，所謂授權(quán)很容易變成職業(yè)經(jīng)理人用企業(yè)資源建立自己的未來之路，不會(huì)長久服務(wù)于企業(yè)，一旦有合適的機(jī)會(huì)肯定會(huì)遠(yuǎn)走高飛。無論是獎(jiǎng)勵(lì)還是分紅，一定要確保付出和收入成比例。 我們?cè)倏次羧盏拿屁D―中國第一支藥物牙膏“蘆丁牙膏”、著名的電器品牌“燕舞”、vcd的發(fā)明 ……（未完，全文共1607字，當(dāng)前只顯示967字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏打造企業(yè)的凝聚力---三種類型的企業(yè)精神領(lǐng)袖） 上一篇：聯(lián)合利華鄉(xiāng)村攻略 下一篇：“薪酬”并不是吸引人才的惟一手段 |