| 標題：從1千萬到5億元美托投資四年超速成長之謎 | ||
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2004年5月7日，一個普通得不能再普通的日子，美的的下屬各公司接到了一份文件：《關(guān)于“廣東美的集團股份有限公司”、“佛山市美的集團有限公司”名稱變更的通知》 該通知宣布，“佛山市美的集團有限公司”被更名為“美的集團有限公司”，注冊資本金變更為5億人民幣，對外簡稱“美的集團”；上市公司粵美的(000527.sz)的名稱從“廣東美的集團股份有限公司”變更為“廣東美的電器股份有限公司”，對外簡稱則改為“美的電器”。 這意味著，過去人們所稱“美的集團”，可能是指上市公司，而現(xiàn)在，“美的集團”指向的卻是另外一家公司。 4年增長50倍 根據(jù)粵美的的公開信息，佛山市美的集團有限公司是其第一大股東，持有法人股22.19％。而且，“佛山市美的集團有限公司”的名稱是在2003年底才從“順德市美托投資有限公司”更改而來。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略626字，正式會員可完整閱讀）……
從一開始進行mbo之時，美托投資就“窮”得只能支付10％的現(xiàn)金，而約定其余款項用紅利“分期付款”。但是，美托投資把通過mbo獲得的上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)手抵押給了銀行，因此獲得了3.2億的銀行貸款。這筆錢將為美托投資參股、控股一系列公司提供方便。 2000年10月，粵美的曾公告說要全資收購原母公司(即美托投資所得股權(quán)的授讓方)控制的美的冷風機公司，以凈資產(chǎn)作價3.38億。后來，這一收購卻不了了之。但現(xiàn)在，美的冷風機公司就在美托投資的控制之下，并被改名為順德康邁斯有限公司。 記者致電粵美的董秘辦公室，詢問康邁斯的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但對方拒絕透露這一“非上市公司信息”，但可以肯定的是，美托投資對康邁斯擁有絕對的控制權(quán)。 此外，美托投資還應該在2001年之前就斬獲了順德市美的家用電器公司、安得物流、威創(chuàng)科技等十余家公司的所有權(quán)。 其中，康邁斯生產(chǎn)冷風機供應上市公司，屬于上市公司的上游企業(yè)；而美的家用電器公司是家進出口公司，一方面幫助上市公司進口原料，另一方面，把上市公司的產(chǎn)品進行出口，更多屬于上市公司的下游企業(yè)。 在2003年度，康邁斯與上市公司的關(guān)聯(lián)交易額為2.16億，而在2002年，康邁斯與上市公司的關(guān)聯(lián)交易額高達13.66億。美的家用電器公司在2003年與上市公司的關(guān)聯(lián)交易額為43.18億。一位內(nèi)部人士對記者稱，由于冷風機為制冷的關(guān)鍵部件，因此康邁斯公司的利潤不可小看。 另外，自2000年以來，粵美的年年分紅，共分發(fā)紅利3.5億，在扣稅后美托投資分得部分約在6200萬，在扣掉“分期付款”的mbo款項后，應該還有剩余。 通過控股、參股一些企業(yè)，再加上還能收到來自上市公司的分紅，美托投資迅速成長。 2002年10月，美托投資把所持威創(chuàng)科技70％的股權(quán)，康邁斯公司把所持威創(chuàng)科技20％的股權(quán)出售給上市公司，共獲得現(xiàn)金2.28億。 到2002年底，美托投資的“翅膀”就已變“硬”，“硬”到可以撬動杠桿的力量，來應付多元化的擴張。 收購的風險 一位不愿意透露姓名的粵美的高層對記者說：“美的前些年，在對手多元化的時候，一直有一個想法，想把家電業(yè)真正做強做大，但在2002年底，這種想法變了，美的開始迅速轉(zhuǎn)向”。 目前美的既定的多元化方向是“立足制造業(yè)，尋求相關(guān)多元化的發(fā)展”。而多元化的進攻方法就是收購，首先就是汽車業(yè)，因為汽車和家電在鋼材等方面成本共享，該高層稱“美的從來都是在鋼材進口等方面統(tǒng)一談判”。 2003年8月，美托投資收購云南客車廠、云南汽車改裝廠以及另一家不知名的生產(chǎn)企業(yè)，稱要在5年內(nèi)投資20億，建成整車銷售超50億元的“云南美的汽車工業(yè)城”。 2003年10月，美托投資買下湖南三湘客車廠的全部股權(quán)，稱要在3年內(nèi)投資15億，在2004年年底之前要投資4個億。 在設想中，美的在客車行業(yè)將最終形成西部、中部、珠三角的地域布局。 這些收購都還只是 ……（未完，全文共2704字，當前只顯示1627字，請閱讀下面提示信息。收藏從1千萬到5億元美托投資四年超速成長之謎） 上一篇：在“安全心聲”演講報告會上的講話 下一篇：用人大師十大秘訣(6) |