| 標(biāo)題：電臺(tái)人事制度改革工作總結(jié) |
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為適應(yīng)文化_改革及建立、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的需要，突破舊_的障礙，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的《××*市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（*委辦［2003］67號(hào)）及《××*市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（*辦發(fā)［2003］57號(hào)）文件精神，我臺(tái)于２００3年10月起至2004年1月進(jìn)行了事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行了全員聘用制，同時(shí)也推出了與其相配套的改革（運(yùn)做）方案，并于當(dāng)年2月起試行。經(jīng)過(guò)近兩年的試運(yùn)行，證明,此套方案雖說(shuō)在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進(jìn)一步推進(jìn)改革打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的_影響下，各項(xiàng)工作的開(kāi)展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問(wèn)題需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嘟鉀Q和完善。 一、具體做法 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略648字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 目的：實(shí)行雙向選擇是為了達(dá)到人員的優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使每一位職工都能通過(guò)雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個(gè)職工的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，各得其所，各盡所能。 職工權(quán)益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導(dǎo)小組、考核監(jiān)督小組及工會(huì)的作用，充分體現(xiàn)職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 步驟： 1、公布部門(mén)崗位設(shè)置及工資待遇。 2、填報(bào)《攀枝花人民廣播電臺(tái)雙向選擇志愿表》。原則上填報(bào)的崗位數(shù)不超過(guò)兩個(gè)崗位。 3、召開(kāi)改革考核監(jiān)督小組會(huì)，邀請(qǐng)新產(chǎn)生的各部門(mén)主任參加，會(huì)上各部門(mén)主任提交部門(mén)所選人員名單，兩份名單對(duì)比，首先滿(mǎn)足第一志愿，如部門(mén)在填報(bào)第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再?gòu)牡诙驹钢羞x取。對(duì)在雙向選擇中出現(xiàn)的個(gè)別情況，由臺(tái)改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究并通過(guò)與當(dāng)事人協(xié)商決定。 4、公布雙選結(jié)果。 5、未聘人員管理。 對(duì)在雙向選擇中落選的電臺(tái)原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（攀委辦［2003］67號(hào)），《攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發(fā)［2003］57號(hào)）相關(guān)條款執(zhí)行。同時(shí)認(rèn)真做好落聘人員的繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等工作，使他們能安心學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高履職能力，并積極為他們提供競(jìng)聘機(jī)會(huì)，充分就業(yè)，確保_； 第四步：制定崗位職責(zé)和崗位考核細(xì)及完善相關(guān)規(guī)章制度。 二、主要成果 1、改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過(guò)全面實(shí)行聘用制，一改過(guò)去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。 2、積極探索分配制度改革。通過(guò)實(shí)行變身份付酬為崗位和業(yè)績(jī)付酬，實(shí)現(xiàn)了崗變薪變、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)。同時(shí)，將績(jī)效獎(jiǎng)與全年工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，在臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)完成良好的前提下，適當(dāng)提高績(jī)效工資，一定程度上調(diào)動(dòng)了部分相關(guān)職工的積極性。 3、對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，理順了管理_，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)優(yōu)化的人員組合。如合并了節(jié)目部和廣告部，使節(jié)目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時(shí)也增強(qiáng)了媒體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 4、創(chuàng)新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng)收。改革后的廣播節(jié)目通過(guò)全面改版，推出許多新欄目，注重節(jié)目的地域特色、包裝與風(fēng)格，培育了一批精品欄目。節(jié)目質(zhì)量提升的同時(shí)也搞活了廣告經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)收入較過(guò)去有了較大幅度的增長(zhǎng)。 三、存在的問(wèn)題 1、通過(guò)這次人事制度改革，在一定程度上增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，但是，由于_性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業(yè)。 2、在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強(qiáng)烈，需要進(jìn)一步探索和完善。 3、改革后，我臺(tái)節(jié)目的可聽(tīng)性、娛樂(lè)性、服務(wù)性較以往有較大的改善，但精品節(jié)目相對(duì)過(guò)少，節(jié)目策劃、制作等方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 四、下一步打算 1、遵循客觀規(guī)律，堅(jiān)持循序漸進(jìn)和以人為本。推進(jìn)干部人事制度改革是 ……（未完，全文共2797字，當(dāng)前只顯示1683字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電臺(tái)人事制度改革工作總結(jié)） 上一篇：中學(xué)精神文明建設(shè)工作總結(jié) 下一篇：企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的兩個(gè)戰(zhàn)略陷阱---冒進(jìn)和保守 |