標題:企業(yè)成長過程中的兩個戰(zhàn)略陷阱---冒進和保守 |
現(xiàn)實中的企業(yè)并不總是跟隨產品或技術或事業(yè)的壽命周期而成長的。不少企業(yè)的壽命周期往往還不如某種產品、技術或事業(yè)的壽命周期來得長。這樣的企業(yè)又分為兩類:一類是長不大的公司,一類是活不長的公司。我們認為,這樣的企業(yè)實際上是掉進了企業(yè)成長過程中常見的兩大戰(zhàn)略陷阱。 一、戰(zhàn)略冒進陷阱 陷阱1為冒進陷阱,是企業(yè)成長初期最容易掉進去的陷阱之一。 當企業(yè)成功地度過培育期,進入成長期之后,展現(xiàn)在企業(yè)面前的是一片嶄新的天地和 ……(快文網http://hoachina.com省略364字,正式會員可完整閱讀)…… 企業(yè)處在成長期的首要任務是把主業(yè)“做大”,而不是分散精力去“做多”。成長期不是以盈利為核心目標的時期,成長期是一邊投資一邊回收,以做大現(xiàn)金流、擴大市場占有率為核心目標的時期。 二、戰(zhàn)略保守陷阱 陷阱2為保守陷阱,這一界于成熟期與衰退期之間的陷阱中也集中了不少的企業(yè)。 掉進保守陷阱的主要原因是文化問題。企業(yè)經營幾十年過來,就象自己的孩子一樣,經營者對企業(yè)充滿了感情,甚至達到了永不言棄,勢與企業(yè)共存亡的情緒化地步。但是,畢竟環(huán)境變了,市場變了,顧客老了走了。偶爾的回升可以給企業(yè)以茍延殘喘的機會,使人覺得好象還有一線生機,但拖下去會使企業(yè)徹底失去復蘇的機會。墜入保守陷阱與企業(yè)觀很有關系,將企業(yè)看成孩子還是看成商品,有著本質的不同。在我們東方文化圈中,人們比較傾向將企業(yè)看成孩子,但西方文化中較傾向看成商品,特別是猶太民族。世界上最能賺錢的民族之一的猶太人對企業(yè)的感覺很好,猶太人把企業(yè)辦到一定階段習慣于用兩種方式“處理”企業(yè):一種方式是把企業(yè)看成商品,在最賺錢的時候( ……(未完,全文共1573字,當前只顯示947字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)成長過程中的兩個戰(zhàn)略陷阱---冒進和保守) 上一篇:電臺人事制度改革工作總結 下一篇:法院規(guī)范司法行為,促進司法公正活動總結 |