標題：企業(yè)成長過程中的兩個戰(zhàn)略陷阱---冒進和保守

　　現(xiàn)實中的企業(yè)并不總是跟隨產品或技術或事業(yè)的壽命周期而成長的。不少企業(yè)的壽命周期往往還不如某種產品、技術或事業(yè)的壽命周期來得長。這樣的企業(yè)又分為兩類：一類是長不大的公司，一類是活不長的公司。我們認為，這樣的企業(yè)實際上是掉進了企業(yè)成長過程中常見的兩大戰(zhàn)略陷阱。
　　一、戰(zhàn)略冒進陷阱
　　陷阱1為冒進陷阱，是企業(yè)成長初期最容易掉進去的陷阱之一。
　　當企業(yè)成功地度過培育期，進入成長期之后，展現(xiàn)在企業(yè)面前的是一片嶄新的天地和　……（快文網http://hoachina.com省略364字，正式會員可完整閱讀）……　
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仿者和追隨者的出現(xiàn)，會使競爭驟然加劇，這會破壞你原有的主業(yè)投資計劃，可能使你不得不動用超出預計數倍的資金才能維持你在主業(yè)中的優(yōu)勢地位。但是，這時你已經將有限的資金投入到其他領域里邊去了，分散的投資不僅會使你分散精力，而且使你在任何一個領域都形不成真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢，你必須面對眾多的競爭對手，顧此失彼，窮于應付。珠海巨人集團和石家莊環(huán)宇電視等在這方面的的教訓可謂深刻。最后，患上“成功綜合癥”也是掉進這一陷阱的重要原因。以往的成功并不能保證今天的成功，更不能保證今后的成功。由于經營環(huán)境在急速不斷地變化，以往的成功還可能正好導致今天的失敗，正所謂“成功是失敗之母”。
　　企業(yè)處在成長期的首要任務是把主業(yè)“做大”，而不是分散精力去“做多”。成長期不是以盈利為核心目標的時期，成長期是一邊投資一邊回收，以做大現(xiàn)金流、擴大市場占有率為核心目標的時期。
　　二、戰(zhàn)略保守陷阱
　　陷阱2為保守陷阱，這一界于成熟期與衰退期之間的陷阱中也集中了不少的企業(yè)。
　　掉進保守陷阱的主要原因是文化問題。企業(yè)經營幾十年過來，就象自己的孩子一樣，經營者對企業(yè)充滿了感情，甚至達到了永不言棄，勢與企業(yè)共存亡的情緒化地步。但是，畢竟環(huán)境變了，市場變了，顧客老了走了。偶爾的回升可以給企業(yè)以茍延殘喘的機會，使人覺得好象還有一線生機，但拖下去會使企業(yè)徹底失去復蘇的機會。墜入保守陷阱與企業(yè)觀很有關系，將企業(yè)看成孩子還是看成商品，有著本質的不同。在我們東方文化圈中，人們比較傾向將企業(yè)看成孩子，但西方文化中較傾向看成商品，特別是猶太民族。世界上最能賺錢的民族之一的猶太人對企業(yè)的感覺很好，猶太人把企業(yè)辦到一定階段習慣于用兩種方式“處理”企業(yè)：一種方式是把企業(yè)看成商品，在最賺錢的時候（ ……（未完，全文共1573字，當前只顯示947字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)成長過程中的兩個戰(zhàn)略陷阱---冒進和保守）

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