標(biāo)題：企業(yè)激勵(lì)員工須注意的五問題

　　為了使激勵(lì)真正起到應(yīng)有的作用，應(yīng)針對(duì)不同的情況，因人而異，恰當(dāng)處理以下問題：
　　第一，要注意激勵(lì)的層次性和時(shí)間性。例如，有的員工家庭經(jīng)濟(jì)困難，再獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，就可以發(fā)獎(jiǎng)金。而獎(jiǎng)金對(duì)家庭　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略161字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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錢看”，單靠物質(zhì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)起來的積極性是不鞏固的。領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施激勵(lì)的訣竅就在于恰當(dāng)運(yùn)用兩種手段，巧妙結(jié)合，相輔相成，互為補(bǔ)充。
　　第三，教育員工認(rèn)識(shí)并處理好滿足需要與承擔(dān)義務(wù)之間的關(guān)系。滿足需要是承擔(dān)義務(wù)的動(dòng)因，承擔(dān)義務(wù)又是滿足需要的基礎(chǔ)和前提。必須把握企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的水平 ，兼顧國家.企業(yè).員工個(gè)人三者利益之間的關(guān)系，是激勵(lì)程度與員工的貢獻(xiàn)相當(dāng)，克服獎(jiǎng)勵(lì)中的超現(xiàn)實(shí)想法和分配的平均主義。
　　第四，掌握適度和公平的原則。各項(xiàng)目標(biāo).競(jìng)賽指標(biāo)既不能過高也不能偏低，要是員工經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)，并且完成目標(biāo)的條件要均等。典型事跡和數(shù)據(jù)要真實(shí)，應(yīng)經(jīng)得起驗(yàn)證和時(shí)間的考驗(yàn)。獎(jiǎng)勵(lì)要公平合理，獎(jiǎng)罰要寬嚴(yán)相濟(jì)，有章可依，以理服人。
　　第五，保持上下溝 ……（未完，全文共696字，當(dāng)前只顯示419字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)激勵(lì)員工須注意的五問題）

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