| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)力、鍛煉機(jī)會(huì)和績效薪酬 公司領(lǐng)袖的搖籃 |
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在激勵(lì)和發(fā)展有效領(lǐng)導(dǎo)力方面，領(lǐng)導(dǎo)力模型、鍛煉機(jī)會(huì)和績效薪酬，一個(gè)都不能少。 最近，素有為頂級ceo們提供“頭腦風(fēng)暴”的美國《經(jīng)理人》（chiefexecutive）雜志排出“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能的最佳公司”的前20名公司，該項(xiàng)調(diào)查是由翰威特（hewitt）咨詢公司組織進(jìn)行的，調(diào)查小組成員包括世界知名商業(yè)教授、企業(yè)領(lǐng)袖和在職顧問，來自全美240個(gè)重要公司的ceo和人力資源高級經(jīng)理接受了此項(xiàng)調(diào)查。 根據(jù)翰威特咨詢公司提供的數(shù)據(jù)，表明這前20名公司在領(lǐng)袖發(fā)展 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略392字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 識別高素質(zhì)的人才 這20家公司中，55％認(rèn)為他們的績效管理制度能清楚地區(qū)分出高潛質(zhì)的領(lǐng)袖，而在總樣本中僅為41％。前20名公司中，73％會(huì)讓那些高潛質(zhì)的領(lǐng)袖知道自己的表現(xiàn)情況，而其他公司只有43％。 同時(shí)，企業(yè)使用多種方法評估領(lǐng)導(dǎo)行為和能力。比如，80％采用來自經(jīng)理的評估，58％使用同級比較或360°反饋，40％采用自我評估制度。 鍛煉高素質(zhì)的人才 調(diào)查發(fā)現(xiàn)雖然77％的公司有發(fā)展領(lǐng)袖的正式程序和規(guī)劃，只有32％相信這種方法是有效的。 “雖然公司可能在吸引、發(fā)展、評估或獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)才能等方面有各種規(guī)劃，關(guān)鍵是這些規(guī)劃的綜合作用，”effron說�！白钸m宜發(fā)展領(lǐng)袖的公司與眾不同之處，在于領(lǐng)袖實(shí)踐的多樣性，以及這些規(guī)劃的彼此整合�！� 當(dāng)被問最有效的鍛煉方式時(shí)，67％的回答是內(nèi)部培訓(xùn)，53％提到?si指冢?1％提到了外部訓(xùn)練。 入選的20家公司均有正式的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計(jì)劃，其中90％有正式的領(lǐng)導(dǎo)能力模型，而參與調(diào)查的其他公司這兩個(gè)數(shù)字分別只有76％和 67％。前20名公司有效地貫徹了多樣性的領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練。這些公司與其他公司的最大不同體現(xiàn)在體驗(yàn)式的訓(xùn)練中。前20名公司中，超過70％提供多種體驗(yàn)，而其他公司只有52％。前20名公司中有64％通過輪崗鍛煉高素質(zhì)的人才，而其他公司只有42％。除此之外，前20名公司有46％為高素質(zhì)的人才提供全球或地區(qū)性任務(wù)，而其他公司中只有23％。 薪酬與績效相關(guān) 大部分企業(yè)（87％）明確地把高層經(jīng)理的薪酬和他們的績效掛鉤。特別地，這些企業(yè)把底薪（79％）、年終獎(jiǎng)（77％）和長期激勵(lì)（64％）與績效掛 ……（未完，全文共1693字，當(dāng)前只顯示1019字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)力、鍛煉機(jī)會(huì)和績效薪酬 公司領(lǐng)袖的搖籃） 上一篇：在政協(xié)第十屆泰安市×區(qū)委員會(huì)上的講話 下一篇：構(gòu)筑自己的基本面---解讀企業(yè)管理的制勝之道 |