標(biāo)題：創(chuàng)新：職業(yè)經(jīng)理人的升職捷徑

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不單來自傳統(tǒng)的成本和質(zhì)量，創(chuàng)新能力往往更加重要。創(chuàng)新的意義在于，它讓企業(yè)從被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)而主動(dòng)地營造環(huán)境，從而在競(jìng)爭(zhēng)的未來格局中占據(jù)顯著的優(yōu)勢(shì)地位。創(chuàng)新者往往可以得到快速成長，甚至改變游戲規(guī)則，而守舊者最可怕的結(jié)局則可能會(huì)是錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代。企業(yè)的創(chuàng)新來自　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略232字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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步。而今6年過去了，回頭看他當(dāng)時(shí)的選擇，應(yīng)該說絲毫不遜于考研或出國：工作兩年后，年僅24歲的他就被提拔為微軟歷史上最年輕的中層經(jīng)理，2002年他更因在上海技術(shù)中心出色的工作表現(xiàn)而調(diào)任美國總部任高級(jí)財(cái)務(wù)分析。
　　初進(jìn)微軟，李萬鈞雖只是技術(shù)支持中心一名普通的工程師，但他非常想干好畢業(yè)后的這第一份工作。當(dāng)時(shí)經(jīng)理考核他的標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)月完成了多少任務(wù)，解決了多少客戶的問題，花了多少時(shí)間在客戶身上，這些都記錄在公司的報(bào)表系統(tǒng)每月給他出的“成績單”上。每月得到這個(gè)“成績單”時(shí)，李萬鈞才會(huì)知道自己上個(gè)月做得怎么樣，在整個(gè)隊(duì)伍里處于什么樣的水平。他想，如果可以比較快地得到“成績單”報(bào)表，從數(shù)據(jù)庫內(nèi)部推進(jìn)到每天都有一個(gè)報(bào)表，從經(jīng)理的角度，豈不是可以更好地調(diào)配和督促員工？而從員工的角度，豈不是會(huì)更快地得到促進(jìn)和看到進(jìn)步？與此同時(shí)，他還了解到現(xiàn)行的月報(bào)表系統(tǒng)有另外一些缺陷：當(dāng)時(shí)上海技術(shù)支持中心只有三四十人，如果遇到新產(chǎn)品發(fā)布等原因業(yè)務(wù)量突然增大或者一兩個(gè)員工請(qǐng)病假，很多工作就會(huì)被耽誤甚至直接接到客戶投訴。這兩方面都讓李萬鈞覺得中心要有更 ……（未完，全文共5009字，當(dāng)前只顯示603字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新：職業(yè)經(jīng)理人的升職捷徑）

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