標(biāo)題:2005年公司工會工作總結(jié)

  2005年公司工會按照市總工會2005年工作安排,結(jié)合省工會的總體要求,在市總工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十六大精神為方針,以市總工會省工會工作會議精神為指導(dǎo),選準(zhǔn)角度,發(fā)揮特色,在激發(fā)員工熱情、調(diào)解勞動關(guān)系、開展全員競聘、全員勞動競賽、提高員工素質(zhì)、職工之家建設(shè)等方面進行了深入的探索和嘗試。全面展開和創(chuàng)新了工會工作,取得可喜的成績,上了一個新臺階。使工會工作有了穩(wěn)定的發(fā)展。
  一、認(rèn)真履行工會的基本職責(zé),加強企業(yè)民主管理力度,在新形勢下履行好工會的維護職能
  1、認(rèn)真履行好維護職能。全心全意為廣大員工服務(wù),我們把表達和維護廣大員利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略492字,正式會員可完整閱讀)…… 
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企業(yè)需要一流的企業(yè)文化做支撐。2005年,我們把創(chuàng)建一流企業(yè)文化做為工會工作的重點擺到重要日程上,致力塑造一流的企業(yè)文化。力爭建立獨具特色企業(yè)文化體系,成為凝聚和激勵企業(yè)員工上下一心邁向卓越的動力源泉。
  1、建立健全組織機構(gòu),保障企業(yè)文化建設(shè)落到實處,為了推進企業(yè)文化建設(shè)我們明確各部門在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé),各單位主要負責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。引入了績效管理全面預(yù)算管理系統(tǒng),加強向世界一流企業(yè)邁進的步伐。
  2、開展豐富多彩的文體活動,增強企業(yè)的凝聚力。
  1)2005年元旦成功舉辦迎新年文藝匯演,六個基層工會選送二十四個各類節(jié)目參加匯演,節(jié)目精彩紛程,充分展現(xiàn)公司人團結(jié)奮進、頑強拼搏、業(yè)績輝煌的精神風(fēng)貌和昂揚斗志。
  這些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的文體活動極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,對內(nèi)陶冶了員工情操,增強了員工團隊合作意識,對外弘揚了企業(yè)精神,展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌,營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。
  三、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建,高起點培育
  全面推進建“家”工作,再上新臺階
  2005年在建“家”工作上,我們認(rèn)真總結(jié)我公司職工之家建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn),制定了有效的辦法和年終目標(biāo),我們認(rèn)為我們的創(chuàng)建職工之家的標(biāo)準(zhǔn)是高的,我們培育的起點也該高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,提高認(rèn)識,提上重要日程,因地制宜地開展創(chuàng)建活動,重點建設(shè)分公司“職工小家”和“職工之家”,市公司出資十余萬元建立了榮譽室,鋪裝了塑膠地面。各種活動影音樂資料做到精心留存,認(rèn)真歸檔立卷,日積月累,從無到有,完善了建家工作的基礎(chǔ)資料。優(yōu)化了建“家”軟件和硬件,使建“家”工作向規(guī)范化和科學(xué)化方向邁進。
  通過努力,2005年公司在職工之家建設(shè)結(jié)下了累累碩果,今年5月份晉升為“省模范職工之家”,10月份晉升為集團公司“模范職工之家”,使建“家”工作真正上了一個新臺階。
  四、圍繞“雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略,組織發(fā)動廣大員工開展了群眾性建功立業(yè)活動
  按照公司“雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略部署和公司工作目標(biāo)要求,工會緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展大局,針對企業(yè)經(jīng)營、管理服務(wù)的重點、難點和相關(guān)問題認(rèn)真組織開展勞動競賽活動,充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在開展建功立業(yè)中再立新功,力爭實現(xiàn)新突破。今年共計開展了四項活動分別為:1)節(jié)電競賽活動;2)窗口單位創(chuàng)星級服務(wù)競賽;3)員工積分獎 ……(未完,全文共2127字,當(dāng)前只顯示1280字,請閱讀下面提示信息。收藏2005年公司工會工作總結(jié)

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