| 標(biāo)題：百聯(lián)集團(tuán)：談后續(xù)發(fā)展 | ||
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脫胎于第一百貨和華聯(lián)商廈的百聯(lián)股份明日將以全新的面貌重新登陸中國(guó)資本市場(chǎng)。與此同時(shí)，公司昨日召開(kāi)了董事會(huì)，形成了《關(guān)于更換公司部分高級(jí)管理人員的議案》以及《關(guān)于公司董事會(huì)換屆選舉的議案》，使得市場(chǎng)普遍關(guān)注的百聯(lián)股份新一代領(lǐng)導(dǎo)班子初現(xiàn)雛形。根據(jù)議案，百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)張新生被推薦擔(dān)任百聯(lián)股份董事長(zhǎng)。 在得到消息后，記者專(zhuān)門(mén)采訪了這位被業(yè)界譽(yù)為“魔術(shù)師”的資本市場(chǎng)傳奇人物 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略320字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
記者：新誕生的百聯(lián)股份，無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模，還是資產(chǎn)質(zhì)量，都穩(wěn)居滬深兩市商業(yè)股前列，是當(dāng)之無(wú)愧的商業(yè)“航母”。但是，做大并不意味著做強(qiáng)，您將如何利用這個(gè)“平臺(tái)”增強(qiáng)公司的“戰(zhàn)斗力”? 張新生：做“強(qiáng)”其實(shí)一直是百聯(lián)最為看重的，存續(xù)公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就是把自己打造成為“國(guó)內(nèi)一流的流通產(chǎn)業(yè)巨頭”。就這兩家上市公司合并而言，要做強(qiáng)首先要實(shí)現(xiàn)“集約化”和“消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”，走連鎖經(jīng)營(yíng)道路。 眾所周知，一百、華聯(lián)合并以后主要走連鎖百貨的經(jīng)營(yíng)模式。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，百貨業(yè)的連鎖更注重的是自有品牌的開(kāi)發(fā)，百貨業(yè)的利潤(rùn)空間主要也在這塊業(yè)務(wù)上，所以公司會(huì)加大這一塊的投入。目前，我們正在向這方面努力，比如現(xiàn)在一百和華聯(lián)都有一些自有品牌開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，當(dāng)然規(guī)模都比較小。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們打算引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。 我們打算通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)和自有品牌開(kāi)發(fā)雙管齊下的手段，來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效�，F(xiàn)在，第一方面的工作正在努力實(shí)施而且進(jìn)展速度比較快，第二個(gè)方面工作也在按計(jì)劃進(jìn)行。 不得不說(shuō)的整體上市 記者：百聯(lián)集團(tuán)去年成立以后，一直與整體上市的猜測(cè)相伴，此番合并產(chǎn)生的百聯(lián)股份更被市場(chǎng)認(rèn)為是百聯(lián)集團(tuán)整體上市的突破口。剛才您也說(shuō)了，百聯(lián)股份的重新掛牌上市將成為集團(tuán)一個(gè)資本運(yùn)作的平臺(tái)，這就給市場(chǎng)帶來(lái)無(wú)限的想象空間。盡管百聯(lián)一直不愿提出整體上市的口號(hào)，但全方位的整合相信是必然的。 張新生：是的。雖然市場(chǎng)對(duì)于 ……（未完，全文共3450字，當(dāng)前只顯示830字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏百聯(lián)集團(tuán)：談后續(xù)發(fā)展） 上一篇：雅芳：投資于人+鞭策激勵(lì) 下一篇：讓員工自愿為公司節(jié)約成本 |