| 標(biāo)題：大賭才能大贏 |
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中國經(jīng)濟(jì)改革開放20多年來，一批本土企業(yè)逐漸崛起并取得了相當(dāng)?shù)某晒�。研究這些企業(yè)的成長軌跡，可以從總體上將它們歸為兩類：一類是機(jī)會經(jīng)營者，另一類則是產(chǎn)品經(jīng)營者。“經(jīng)營機(jī)會”的企業(yè)擅長把握住改革開放中的每一個先機(jī)，整合資源，獲得跳躍式發(fā)展，這類企業(yè)往往在業(yè)務(wù)上體現(xiàn)出復(fù)雜的多元化特性。而“經(jīng)營產(chǎn)品”的企業(yè)則以一個明確的產(chǎn)品和行業(yè)為起點(diǎn)，始終扎根某一行業(yè)，借助其所在行業(yè)的蓬勃發(fā)展和市 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略326字，正式會員可完整閱讀）…… 環(huán)境的根本變化必然會要求生存于其中的企業(yè)在經(jīng)營思路上發(fā)生相應(yīng)的變化。大部分中國企業(yè)家的思路總是如出一轍——一窩蜂地涌入一個市場，拼個刺刀見紅。作者認(rèn)為這樣做是沒有多少勝算的。為了達(dá)到一定的目標(biāo)，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略思考能力，做出既符合自身?xiàng)l件、又適應(yīng)環(huán)境需要的選擇。越是面對復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)越需要戰(zhàn)略。謀定而后動，成功的概率自然大大增加。而戰(zhàn)略首先強(qiáng)調(diào)的是如何與眾不同，再就是如何取舍。作者建議中國企業(yè)的經(jīng)營思路必須從機(jī)會導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)嵤└巨D(zhuǎn)變。 差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，必須建立在企業(yè)專屬資源的基礎(chǔ)上，需要企業(yè)長期的堅(jiān)持和持續(xù)的資源投入。而這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是如果戰(zhàn)略方向失誤，巨大的投入就會成為沉沒成本，企業(yè)有可能血本無歸。所以，任何戰(zhàn)略都有冒險(xiǎn)的成分。其實(shí)，通觀國內(nèi)外眾多企業(yè)，成功的戰(zhàn)略在制定之初總是帶有大賭的性質(zhì)。只不過最終獲得大贏的大賭靠的并不是“愚勇”，而應(yīng)該有一定的戰(zhàn)略思考貫穿其中。在此，華為公司和東方希望集團(tuán)用它們的實(shí)踐告訴我們大賭大贏戰(zhàn)略所應(yīng)遵循的三個戰(zhàn)略原則。這三個原則是：第一，設(shè)定遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo)；第二，堅(jiān)持，再堅(jiān)持；第三，運(yùn)用“壓強(qiáng)原理”，降低大賭風(fēng)險(xiǎn)。 其實(shí)，基于明確戰(zhàn)略原則的大賭， ……（未完，全文共1408字，當(dāng)前只顯示847字，請閱讀下面提示信息。收藏大賭才能大贏） 上一篇：誤入藕花深處——企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 下一篇：在全區(qū)農(nóng)村工作會議上的講話1 |