標(biāo)題:機(jī)會跟隨著意志

  ——解讀薩姆·沃爾頓之三
  大巧若拙,薩姆從容應(yīng)對由創(chuàng)業(yè)元老與年輕新銳對抗造成的危機(jī),即便長于帝王謀略的中國商人也要側(cè)目。
  一個(gè)快速成長的公司老板,常常遭遇這樣的尷尬境地:創(chuàng)業(yè)元老占著位置但起不了什么作用,管理層的年輕新銳卻因?yàn)樽约旱募夹g(shù)而日益不可一世。他們之間的對抗往往令人頭疼?薩姆·沃爾頓卻把沃爾瑪遭遇的深刻危機(jī)變成了“最偉大的機(jī)會”!讓我們一起來接近指引薩姆·沃爾頓操作的那眼“往昔之井”——自兒時(shí)形成的智慧與經(jīng)驗(yàn)。
  “退休”的背后
  在事業(yè)快速上升時(shí),發(fā)生了一件與薩姆性格大相徑庭的事:56歲的薩姆于1974年底正式辦理了退休手續(xù)!薩姆一手把沃爾瑪擲進(jìn)忐忑不安的氛圍之中。這一段歷史,在沃爾瑪公司內(nèi)外備受爭議。每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)。
  薩姆·沃爾頓自己描述說,退休是為了挽留年輕有為的后生,為了給他們更寬廣的活動舞臺,同時(shí)也為了使自己放松一下。實(shí)際上并非這么簡單。當(dāng)時(shí)薩姆遇到了 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略686字,正式會員可完整閱讀)…… 
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從生活中期盼什么更多的東西呢?薩姆滿足了。他要開始享受生活,他也需要閑暇培養(yǎng)和發(fā)展自己的精神才能,享受自己豐富的內(nèi)在。奮斗是年輕人的事,再不退卻就是擋路了。
  在復(fù)雜的情勢下,薩姆權(quán)衡再三,選擇了退居二線。1974年底,薩姆當(dāng)了執(zhí)行委員會主席,羅恩·邁耶成了公司董事長兼總裁,費(fèi)羅爾德·阿倫成了總經(jīng)理。薩姆坐到了“管理座次”的末席。羅恩·邁耶搬進(jìn)了薩姆的辦公室。
  周六夜的謀殺
  接著上演的東西有點(diǎn)像好萊塢大片,令人眼花繚亂。
  薩姆的退休使原本就已經(jīng)形成的兩大陣營進(jìn)一步公開化。以至于公司的每個(gè)人明確表態(tài),到底站在哪一邊。公司元老費(fèi)羅爾德·阿倫,雖然貴為一派領(lǐng)袖,但卻在與新銳的對抗中,意興懶散,經(jīng)歷了在沃爾瑪最為消沉的時(shí)期。這個(gè)搞人事管理的老手,最后卻為薩姆的人事管理手段搞得頭昏腦漲。薩姆看著對抗產(chǎn)生,不是在第一時(shí)間消解對抗,卻是樂意傾聽各派人物的傾訴,并安慰性地承諾,“我會最終裁決”。然而他遲遲不裁決。他在等待。
  他在等待公司怨氣的積蓄。當(dāng)年輕人的張狂控制局面時(shí),必定會給老謀深算的薩姆機(jī)會。羅恩手下年輕人的處事技巧觸犯眾怒,羅恩本人一些風(fēng)格也招致不滿。沃爾瑪出現(xiàn)了前所未有的松散現(xiàn)象。門派利益蓋過一切,經(jīng)營商店和關(guān)心員工這一頭等大事被拋在一邊。一種人心惶惶而又暴躁不安的氛圍彌漫開來。情況越來越糟,人心思變。
  薩姆瞅準(zhǔn)了時(shí)機(jī)。在放棄董事長之位30個(gè)月以后,1976年6月的一個(gè)星期六,他終于把羅恩找來,宣告自己打算重新?lián)味麻L和總裁,讓羅恩擔(dān)任副董事長和財(cái)務(wù)總管。年輕的羅恩,竟然事前沒有絲毫預(yù)感。他還癡迷于薩姆對他工作上的肯定?傄詾樗_姆的“我會最后裁決”,會消掉費(fèi)羅爾德一派的權(quán)力,給他一個(gè)充分施展才能的機(jī)會。沒想到,革命未成功自己卻位置不保。羅恩憤然辭職。
  在公司的傳聞中,該事件被稱為“周六夜的屠殺”。隨后發(fā)生的事件被稱為“大出走”。羅恩隊(duì)伍中的一群高級經(jīng)理都隨之掛冠而去。華爾街一片嘩然。許多人立即得出結(jié)論,沃爾瑪大勢已去。外界的議論扭轉(zhuǎn)不了薩姆的決心,機(jī)器一旦啟動,就不會停頓。
  羅恩一撥倒勢后,費(fèi)羅爾德一撥人并沒有獲得機(jī)會。薩姆·沃爾頓早有伏兵。杰克·休梅克被任命他為經(jīng)營、人事和商品部執(zhí)行副總經(jīng)理。另外,薩姆還從外面聘請了垂目已久的戴維·格拉斯主管財(cái)務(wù)和分銷。新管理團(tuán)隊(duì)很快形成,這是一個(gè)信號,你們這些老家伙該走了。這的確是一次“大出走”,估計(jì)高級管理層中走了1/3的人。沃爾瑪很久沒有遇到如此糟糕的局面了。
  最偉大的機(jī)會:大換血
  一場精心導(dǎo)演的苦肉計(jì)?未可知。公司內(nèi)部老人當(dāng)?shù)溃ǔJ抢习灞容^頭疼的事。而好高務(wù)遠(yuǎn)的新銳也多會起破壞作用。如何清除這些絆腳石,是每個(gè)老板都頭疼的事。在已經(jīng)覺察到公司已經(jīng)分裂成兩個(gè)陣營,已經(jīng)有太多人為摩擦?xí)r,薩姆毅然決定放手給年輕的掌門人權(quán)力,同時(shí)也強(qiáng)化老派陣營的實(shí)權(quán)。薩姆如愿以償?shù)刈樟藵O人之利——清除了擋道的元老和自以為是的新銳。
  薩姆把這次大出走看作是沃爾瑪歷史上最偉大的機(jī)會之一。這次危機(jī)幫薩姆實(shí)現(xiàn)了公司徹底換血的計(jì)劃。這是任何一個(gè)像沃爾瑪這樣的快速成長公司,向前進(jìn)所必須解決的歷史性問題。新團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié),在面臨困境的情況下,所有人都齊心協(xié)力。沃爾瑪公司很快又恢復(fù)了以前的生機(jī)。在最需要的時(shí)候,擁有合適的人選干著合 ……(未完,全文共2963字,當(dāng)前只顯示1783字,請閱讀下面提示信息。收藏機(jī)會跟隨著意志

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