| 標題：“挑擔”寓言、“木桶理論”與企業(yè)發(fā)展瓶頸 | ||
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常與一些企業(yè)家朋友接觸，在聽他們談創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與發(fā)展設(shè)想時，不時會有企業(yè)家表達出這樣的看法――過去幾年（或幾十年），他們所在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模總是以每年（或每5年、每10年等）翻x番（這個x為一個至少大于1的數(shù)字，如2、5、10不等），所以，未來一年（或5年、10年等），計劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻x番。每當聽到這里，我在為這些企業(yè)家的豪情壯志所感染的同時，內(nèi)心深處總會不由自主地生出一絲隱隱的擔憂。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略336字，正式會員可完整閱讀）……
由“木桶理論”可引出這樣幾個推論：一是，企業(yè)發(fā)展必須關(guān)注“瓶頸”環(huán)節(jié)，即找到最短的一塊木板，只有加高了那塊木板才可增加木桶的盛水量。二是，如果錯誤地將某個“非瓶頸”環(huán)節(jié)看成是“瓶頸”，在這個環(huán)節(jié)上大量投入資源，并充分發(fā)揮該“非瓶頸”環(huán)節(jié)能力的作用，其結(jié)果不僅無助于企業(yè)整體效能的改善，而且還有可能造成其他相關(guān)環(huán)節(jié)“存貨”的增加。三是，企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”環(huán)節(jié)是變化的，這正如將“木桶”中最短的一塊木板加高到一定程度，就有可能會使得原來次短的一塊木板變成新的最短木板，即成為新的“瓶頸”。此時，如果仍然將經(jīng)過改善的原來的“最短”而現(xiàn)已不是最短的木板看作“瓶頸”，則在此環(huán)節(jié)投入越多，越有可能破壞企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力平衡，結(jié)果造成的浪費也就越多。四是，如果將各部分能力看成是支撐整個企業(yè)管理運作的平臺，那么各部分能力的強弱失調(diào)，必將使得整個企業(yè)管理陷入混亂之中。 從“挑擔”寓言、管理“瓶頸”與“木桶理論”出發(fā)，再來看看本文開頭提及的企業(yè)規(guī)模翻x番之說，可見要做到這一點，必須具備這樣幾個條件：首先，市場需求潛力存在，能夠提供進一步發(fā)展的空間。第二，企業(yè)發(fā)展尚未達到潛能極限，特別是管理能力可以支撐規(guī)模擴張。第三，不會引發(fā)行業(yè)內(nèi)企業(yè)或與行業(yè)新進入者之間的激烈競爭沖突。在這里，現(xiàn)實中最有可能遇到的是企業(yè)家個人的管理能力“瓶頸”。 企業(yè)發(fā)展從小到大，要求企業(yè)家從沖鋒陷陣、直接領(lǐng)人做事，逐步轉(zhuǎn)化為授權(quán)激勵、讓人做事。另外，在此過程中， ……（未完，全文共1451字，當前只顯示873字，請閱讀下面提示信息。收藏“挑擔”寓言、“木桶理論”與企業(yè)發(fā)展瓶頸） 上一篇：鎮(zhèn)農(nóng)民增收調(diào)查報告 下一篇：簡繁之美，管理之道 |