標題:簡繁之美,管理之道 | ||
有個故事說某報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎征答活動,題目是在一個充氣不足的熱氣球上,載著三位關系世界興亡命運的科學家。 第一位是環(huán)保專家,他的研究可拯救無數(shù)人們,免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運。 第二位是核子專家,他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭,使地球免于遭受滅亡的絕境。 第三位是糧食專家,他能在不毛之地,運 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略279字,正式會員可完整閱讀)……
一、把復雜問題簡單化是一種宏觀戰(zhàn)略能力 世間之道,本就簡單。人類社會數(shù)百年來的生活方式發(fā)生了巨大的變化,但人生存發(fā)展的規(guī)律仍然不變,只是不斷地變化方式,就比如馬車變成了汽車。就象駕駛汽車一樣,這是個復雜的事物,不僅僅是汽車的復雜,更體現(xiàn)在駕駛汽車的時候所需要掌握的技能以及因變不確定的外部復雜環(huán)境的影響。但萬變不離其宗,駕駛汽車最重要的一件事情是方向。只要方向盤把錯了,什么都是無效的。 管理之道,同樣如此。盡管鋪天蓋地的管理理論、管理模型席卷而來,然而,管理應當把握的幾件事情,還是一樣。管理最重要的也是方向,一個企業(yè)如果失去了對方向的判斷,那么決策失誤將導致企業(yè)的停滯不前、倒退甚至破產(chǎn)關閉。所以我們說,企業(yè)管理復雜現(xiàn)象中,只要方向把握準了,才能做正確的事情。 管理要戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略所討論的問題無非就是找對正確的方向,走正確的 ……(未完,全文共3012字,當前只顯示725字,請閱讀下面提示信息。收藏簡繁之美,管理之道) 上一篇:“挑擔”寓言、“木桶理論”與企業(yè)發(fā)展瓶頸 下一篇:責任流程 組織管理另一只隱形之"手" |