標題：企業(yè)創(chuàng)新和多元化:中國企業(yè)如何靠近價值

——與方正集團董事長魏新談企業(yè)創(chuàng)新和多元化風(fēng)險 　　● 我們必須強調(diào)企業(yè)的自主研發(fā)，但核心技術(shù)的獲得并沒有必要囿于完全的自主研發(fā)。作為后發(fā)國家的企業(yè)，一個開放式的創(chuàng)新體系更為有利，可以采用直接切入產(chǎn)業(yè)鏈中較高的增值環(huán)節(jié)，獲取為己所用的核心技術(shù)。但要實現(xiàn)這種創(chuàng)新，企業(yè)本身必須有一定的技術(shù)研發(fā)能力，管理創(chuàng)新能力的長期積累以及對產(chǎn)業(yè)趨勢的深刻洞察力。能否實現(xiàn)第二種創(chuàng)新，必須建立在有　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略325字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：企業(yè)創(chuàng)新和多元化:中國企業(yè)如   非公有制企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況匯報   民營企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動典型材料（樹非公企業(yè)黨…   企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿——企業(yè)文化促進發(fā)展   企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿——科技創(chuàng)新發(fā)展   企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)心得體會   思想?yún)R報：中國巨變，堅定信仰   客運企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿   企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)心得：民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對…   開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動方案 斧的變革。2003年，方正集團接連在金融、醫(yī)藥、鋼鐵三個領(lǐng)域出手，在it之外布下三顆棋子：2003年年初，方正花費3億元，收購西南合成制藥總廠，持股70%，由于西南合成是st合成（股票代碼：000788）第一大股東，方正成為st合成實際控制人；當年7月，方正以2億多元的代價，收購了蘇州鋼鐵集團90%的股份；2003年9月，方正以增資擴股的方式控制武漢證信投資公司——此舉實際上是一舉收購了武漢市屬的三大金融機構(gòu)，因為武漢證信下面還有武漢國投和武漢證券。今年4月，魏新被評為2003年度中國十大并購人物。 　　從魏新出手時，外界即紛紛大喊"看不懂方正了"，面對質(zhì)疑。方正今年推出"水晶"計劃，解釋自己的"專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略".雖然不再站在講臺上"傳道"、"授業(yè)"，但魏老師仍樂于為大家"解惑".11月28日，2004中國企業(yè)創(chuàng)新年會在北京舉行。本次年會的主旨是中國正迎來以"開放狀態(tài)下自主創(chuàng)新"為特征的"第三次創(chuàng)新浪潮"，中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)會通過創(chuàng)新贏得高增長。在此次會議上，方正董事長魏新再次從"創(chuàng)新"角度重新闡釋方正道路。魏新提出，18年的發(fā)展，方正經(jīng)歷了自主研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)、資本換技術(shù)的構(gòu)架性創(chuàng)新、購并式的產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸、平臺整合創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)鏈這4種"創(chuàng)新"模式，在會后的專訪中，魏新對《商務(wù)周刊》從創(chuàng)新的角度重談方正戰(zhàn)略。 　　技術(shù)創(chuàng)新能力能不能買得到？ 　　《商務(wù)周刊》：在大多數(shù)人的印象中，自主創(chuàng)新這個概念一般更多的指技術(shù)創(chuàng)新，或者說是產(chǎn)品創(chuàng)新，但您所總結(jié)的方正4種創(chuàng)新，其中包括了 ……（未完，全文共7019字，當前只顯示845字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)創(chuàng)新和多元化:中國企業(yè)如何靠近價值） 上一篇：培養(yǎng)員工歸宿感 下一篇：民營企業(yè)競爭力之四大憂