| 標題：經(jīng)理人如何通過薪酬管理提高自己的身價 |
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提起薪酬管理，很多人會說，薪酬需要管理，可怎樣進行薪酬管理呢？我們知道，薪酬本質(zhì)是通過自身的勞動，為企業(yè)實現(xiàn)價值而獲得的報酬。影響薪酬的因素有兩個，一個是經(jīng)理人對企業(yè)的重要程度，也就是自身所擁有技能的不可替代性；另外一個因素就是個人品牌。所謂薪酬管理，就是通過對影響經(jīng)理人獲得薪酬的因素進行有效的管理，進而不斷的提高自己的薪酬的過程。 常�？匆娨恍┖苡心芰Φ娜耍瑓s默默無聞的在企業(yè)里面拿著很低的薪水，其價值無法被企業(yè)所挖掘、認識；另外，還有一些很有知名度的經(jīng)理，被企業(yè)所聘任，但是過不了多長時間就會離開了企業(yè)。為什么會這樣呢？是因為沒有進行有效的薪酬管 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略474字，正式會員可完整閱讀）…… 薪酬管理應該采取如下步驟進行： 評估自身的技能與個人品牌 對技能進行評估時，可以結(jié)合自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，評估自己的所擁有的技能在多大程度上是不可替代的，評估自身的技能與企業(yè)所期望的技能有多大的差距，評估技能與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平有什么樣的差距；評估技能與時代所要求技能的差距。對個人品牌進行評估時，可以通過樹立標桿的方法進行，評價自己與行業(yè)內(nèi)的目標之間在個人品牌之間的差距。 注重兩個因素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。 這兩個因素是相互關(guān)聯(lián)的。如果技能超過了個人品牌，就可能導致自身對企業(yè)的重要程度被低估，也就會落入第二象限。也不要讓自己的個人品牌大大的超過技能，這樣，雖然短時間可以獲得高薪，時間長了，會與企業(yè)的期望值之間形成巨大的落差，可能會被迫離開企業(yè)。 制訂薪酬管理計劃 如果按照圖中的薪酬均衡線進行薪酬管理，當然會事辦功倍。但是，現(xiàn)實中，很難有人可以完全的按照均衡線管理自我的薪酬。所以，經(jīng)理人在進行薪酬管理的時候，要結(jié)合市場環(huán)境、自身的教育背景、自己的經(jīng)歷等影響因素制訂薪酬管理計劃。 不斷的調(diào)整計劃 在這個變化的時代，現(xiàn)今所需要的技能，不一定是未來所需要的技能，現(xiàn)在的個人品牌，不一定在未來擁有價值，所以，需要不斷的根據(jù)時代的變化調(diào)整薪酬管理計劃。 越來越多的經(jīng)理人開始注重自身的經(jīng)營，但是很多經(jīng)理人在經(jīng)營自我的過程中還是非常盲目的，沒有方向的。合理的使用薪酬管理工具，可以不斷的按照正確的方向努力，進而達到提高身價的作用。 薪酬管理作為一種管理工具，可以與經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，作為職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分，可以正確的規(guī)劃自己的生涯，知道什么時候?qū)⒅攸c放在塑造個人品牌上，什么時候?qū)⒅攸c放在提高個人技能上。薪酬管理的工具可以被獵頭所利用，為經(jīng)理人明確其發(fā)展方向并進行合理的包裝。在未來，這種工具一定會被越來越多的經(jīng)理人，或者即將成為經(jīng)理人的人所認識與利用。 （蔡巍先生，工商管理碩士，深資管理顧問，多年專職咨詢工作經(jīng)驗；善長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設計、組織與流程設計、規(guī)范化管理等方面有一定造旨；曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行 ……（未完，全文共2048字，當前只顯示1233字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)理人如何通過薪酬管理提高自己的身價） 上一篇：英特爾：應聘者必須具備四種能力 下一篇：用激情戰(zhàn)勝對手 |