| 標(biāo)題：好上司首先是一位好師傅 | ||
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前幾天在飯店用餐，鄰桌的一位仁兄在打電話，先是滿臉怒氣，語調(diào)不滿，一會兒又拍案而起，破口大罵：“你是豬腦子啊你！平時怎么教的你，怎么這么蠢啊？……”，我不禁會心一笑，平時工作中這樣的情景還真不少見。下屬執(zhí)行的結(jié)果，常常五花八門，距離上級心目中理想的要求相差甚遠，有時甚至南轅北轍。出現(xiàn)這樣的結(jié)果，原因可能是多方面的，但“子不教， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）……
優(yōu)秀的企業(yè)都非常注重員工的教育培訓(xùn)。寶潔公司有“p&g學(xué)院”，麥當(dāng)勞有“漢堡包大學(xué)”，華為有“魔鬼培訓(xùn)” 等等。安利等成功的直銷企業(yè)幾乎就是“培訓(xùn)營銷”。 那么作為上級，如何做好下屬的教育培訓(xùn)？ 培訓(xùn)無處不在 培訓(xùn)的目的，是通過改變員工思想，來改進員工行為，從而提高工作效率，實現(xiàn)更好的業(yè)績。提到培訓(xùn)，有人就覺得是培訓(xùn)部門的事情，就想到集中封閉式的統(tǒng)一培訓(xùn)。這種培訓(xùn)是必要的，但有其局限性，它解決的是一些共性的問題。而上級對下屬的培訓(xùn)應(yīng)該貫穿于整個工作之中，無處不在：一個會議、一次討論，一份批復(fù)、甚至一次通話，可能都會影響員工的想法。 早些年剛?cè)问^(qū)經(jīng)理，大多數(shù)給總部的報告、活動的申請如泥牛入海，或者一個電話回復(fù)過來：不批！常常讓人一頭霧水�，F(xiàn)在對于區(qū)域經(jīng)理的所有報告、申請，我都會給與充分的反饋意見，而且要確認本人已親自接收到，因為這是絕佳的實戰(zhàn)培訓(xùn)機會。好的地方要肯定，不符合公司政策的地方，考慮不周的方面，薄弱的環(huán)節(jié)，要明確指出來，改正后重新做過。經(jīng)過一段時間，報告水平就會提高，思路更加清晰，業(yè)績自然會增長。不反饋意見給下屬，就等于放棄了培訓(xùn)的機會，下屬也失去了學(xué)習(xí)成長的機會。 培訓(xùn)下屬，一舉三得 學(xué)習(xí)求進步，方法有兩種，一靠自己摸索，苦 ……（未完，全文共3052字，當(dāng)前只顯示734字，請閱讀下面提示信息。收藏好上司首先是一位好師傅） 上一篇：應(yīng)該如何留住企業(yè)的核心員工使其與企業(yè)共成長 下一篇：中小企業(yè)管理宜建議、決策、否決“三權(quán)分立” |