| 標(biāo)題：當(dāng)企業(yè)成為大型集團(tuán)后該選擇什么樣的管理方式 |
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當(dāng)一個(gè)企業(yè)壯大成為大型企業(yè)集團(tuán)以后，選擇什么樣的集團(tuán)化管理方式？怎樣才能既發(fā)揮集團(tuán)整體資源的效力，又充分施展各業(yè)務(wù)單位的成長空間，最大限度地降低內(nèi)部交易成本？這是集團(tuán)性企業(yè)面臨的一個(gè)世界性難題。 我們看到，不少企業(yè)高速發(fā)展到幾十億元銷售規(guī)模時(shí)，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，造成決策、監(jiān)控體系以及企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)問題，產(chǎn)生所謂“大企業(yè)��？梗？致使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生困頓和挫折。作為民營企業(yè)的創(chuàng)維集團(tuán)，在探索集團(tuán)化管理方面作出了不懈的努力，并取得 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略369字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 分散決策合理競(jìng)爭(zhēng) 大型企業(yè)的決策程序往往影響企業(yè)發(fā)展的速度和風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的日益擴(kuò)大，所涉及的業(yè)務(wù)程度越來越專業(yè)，因此，如果企業(yè)決策過度集中，必然影響員工的積極性，束縛他們的拳腳，同時(shí)決策的效率也不高。 創(chuàng)維的經(jīng)驗(yàn)是適當(dāng)分散決策，根據(jù)業(yè)務(wù)和能力的需要，除了大的經(jīng)營方向和目標(biāo)、重點(diǎn)新產(chǎn)品的開發(fā)以外，其它全部由產(chǎn)業(yè)公司自己負(fù)責(zé)決策，把經(jīng)理人真正培養(yǎng)成會(huì)經(jīng)營、能管理的人，而不是把他們變成只能聽話的執(zhí)行者。在這樣的_下，創(chuàng)維的經(jīng)理人素質(zhì)越來越高，尤其是復(fù)合型的人才和創(chuàng)造型人才涌現(xiàn)較多，決策的效率也越來越高。在一個(gè)事業(yè)部或產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)部，經(jīng)營者有足夠的經(jīng)營權(quán)限，甚至董事長也不能直接隨意插手產(chǎn)業(yè)公司權(quán)限內(nèi)的決策。產(chǎn)業(yè)公司的重要事項(xiàng)，主要通過股東會(huì)、各級(jí)董事會(huì)和經(jīng)營班子自行決策。 由于集團(tuán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)相對(duì)集中，因此也必然需要建立內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各產(chǎn)業(yè)公司在相對(duì)獨(dú)立的情況下，展開友好競(jìng)爭(zhēng)。如等離子、液晶與光電背投均奮力爭(zhēng)取市場(chǎng)_，從而也創(chuàng)造了各自的消費(fèi)人群，獲得快速的發(fā)展，較好地解決了互相扯皮、推諉的問題。 統(tǒng)籌資源扶優(yōu)助強(qiáng) 作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，總部的責(zé)任是最大限度地發(fā)揮各種資源的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值，獲取利潤。集團(tuán)掌握著調(diào)節(jié)各產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人等權(quán)利，因此，對(duì)他們的考核決定著企業(yè)資源的流向。一般來說，如果是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營不當(dāng)或 ……（未完，全文共1594字，當(dāng)前只顯示959字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)企業(yè)成為大型集團(tuán)后該選擇什么樣的管理方式） 上一篇：從奧運(yùn)冠軍劉翔看企業(yè)轉(zhuǎn)型 下一篇：在全市項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議上的講話2 |