| 標(biāo)題：國(guó)企經(jīng)理走好 |
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多年以前，筆者在某著名國(guó)企，任分公司經(jīng)理、銷售管理部經(jīng)理等職，對(duì)國(guó)企經(jīng)理體會(huì)頗深。在分公司當(dāng)經(jīng)理還好說(shuō)，山高皇帝遠(yuǎn)，公司也在用人之際，總部對(duì)分公司缺乏管理，分公司經(jīng)理一個(gè)人說(shuō)了算，簽字就是錢，把個(gè)分公司搞得象個(gè)體戶，很是痛快。到總公司任銷售管理部經(jīng)理，就發(fā)現(xiàn)明顯的不同，自己的指揮經(jīng)常失靈�？偣臼氰F板一塊，各項(xiàng)制度非�！巴晟啤保晟频米屓粘９ぷ鞫己茈y開展，協(xié)調(diào)困難。 前任留下的“老兵”，指揮一下，動(dòng)一下，甚至指揮一下，動(dòng)半下，或不動(dòng)，讓你看著任務(wù)干著急。但我不能把她們?cè)趺礃樱 ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略415字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 國(guó)企養(yǎng)人呀，逐漸的把血?dú)夥絼偟拇髮W(xué)生養(yǎng)懶了，于是當(dāng)下崗時(shí)，就找不到北，也是很正常的嗎 ？所謂改革的成本是什么？對(duì)于國(guó)企中工作的人來(lái)說(shuō)，這些人的前途就是改革的成本！所以有時(shí)候我覺(jué)得國(guó)企經(jīng)理真的很可憐，當(dāng)他想干一些事情時(shí)，總是受到各方面的制約，說(shuō)不出來(lái)的制約。于是隨大流，只好也不把精力放在管理上，而集中到保住自己的位子，多花些國(guó)家的票子，坐好一些的車子，泡漂亮的馬子，集中在搞人際關(guān)系上。 對(duì)于有事業(yè)心的國(guó)企經(jīng)理來(lái)說(shuō)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)工作中有來(lái)自內(nèi)部的阻力，手下的人員又有各方面的關(guān)系，他的工作就變得相當(dāng)復(fù)雜，他必須十分小心。就象下一盤圍棋，目標(biāo)是明確的，但在下的過(guò)程中，每一個(gè)棋子，每一步都非常重要，不能犯一個(gè)錯(cuò)誤，否則沒(méi)有辦法翻身。因?yàn)閯e人可以容忍你不干活，或工作不努力，反正可以吃公家的，但不能容忍你超越他們，他們會(huì)感到危險(xiǎn)，而利用機(jī)會(huì)，把你拉到和他們一樣的水平。 國(guó)企中的人際關(guān)系是復(fù)雜的，幫派斗爭(zhēng)是嚴(yán)重的，比外企更甚，很多企業(yè)是一個(gè)人在干，一個(gè)人在看，還有一個(gè)在搗亂。當(dāng)年萬(wàn)科是純粹國(guó)企時(shí)，因?yàn)橥跏安宦犜挕保谑巧厦嬲f(shuō)要把他調(diào)走，而新來(lái)的總經(jīng)理不敢去接手。為什么新總經(jīng)理不敢接手？可能是怕上任以后，王石的手下不聽他的命令。可能是怕上任以后，一起辭職，讓公司癱瘓�？赡苁桥律先我院�，沒(méi)有搞定，沒(méi)有回頭路。你想如果王石當(dāng)年不“拉幫結(jié)派”，而按規(guī)范化來(lái)管理，他早被踢出游戲了，怎么能有他的今天。國(guó)企的性質(zhì)迫使經(jīng)理們拉幫結(jié)派，結(jié)成利益團(tuán)體，因?yàn)榍巴臼遣豢深A(yù)測(cè)的，是未知的，他會(huì)因?yàn)樯厦娌桓吲d，而隨時(shí)被免職的。治理好國(guó)有企業(yè)，非是超級(jí)專家不能為，非有非常手段不能為，經(jīng)理要 ……（未完，全文共1792字，當(dāng)前只顯示1078字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)企經(jīng)理走好） 上一篇：企業(yè)應(yīng)正確獎(jiǎng)勵(lì)員工充分發(fā)揮管理人員的積極性 下一篇：媒介產(chǎn)業(yè)化的基本途徑 |