| 標(biāo)題：麥當(dāng)勞的人力資源用人理念 |
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“i lovin'it......”隨著王力宏帶有嘻哈和r&b曲風(fēng)的《我就喜歡》主題曲和宣傳片的播放，湖南麥當(dāng)勞高�，F(xiàn)場招聘會于3月14日在湖南大學(xué)大禮堂拉開帷幕。據(jù)了解，湖南麥當(dāng)勞公司五年來已在全省的7個城市開設(shè)了15家餐廳，并繼續(xù)快速發(fā)展著，在這種發(fā)展速度之下；人才的缺乏自然也成為困擾麥當(dāng)勞的一大問題，而此次麥當(dāng)勞的校園招聘會無疑表明，將大學(xué)校園作為人才來源已經(jīng)成為麥當(dāng)勞尋獵人才的重要途徑。在招聘會現(xiàn)場本人同湖南麥 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略367字，正式會員可完整閱讀）…… 員工要求：一切標(biāo)準(zhǔn)化 問：人才的多樣化是麥當(dāng)勞員工的最大特點(diǎn)。但是，作為一個國際連鎖企業(yè)，麥當(dāng)勞是怎么使這些來自五湖四海的人符合麥當(dāng)勞“一切標(biāo)準(zhǔn)化”的要求的呢? 繆：在任何一個麥當(dāng)勞店，你所得到的漢堡包都是一樣的，這是由于麥當(dāng)勞實(shí)行的是連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠使連鎖企業(yè)得到發(fā)展壯大，使得每一個員工都真正成為“血管里流著番茄醬”的麥當(dāng)勞人。 育人理念：強(qiáng)調(diào)持續(xù)培訓(xùn) 問：據(jù)說麥當(dāng)勞50％以上的管理人員都是由普通員工做起的，在高層也是這樣的嗎? 繆：是的。很多高層管理人員都是從基層做起的，包括我本人，麥當(dāng)勞為此也付出了較高的培訓(xùn)成本。其實(shí)，持續(xù)不斷的培訓(xùn)制度也是麥當(dāng)勞能夠留住人才一個重要原因。 問：我們知道，麥當(dāng)勞是一個重視員工成長和職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)，這是否也是麥發(fā)勞吸引人才留住人才的一大原因呢? . 繆：是的。成功和有效的員工培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃，不僅可以提高企業(yè)員工素質(zhì)，而且可以滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。麥當(dāng)勞讓每一個學(xué)習(xí)者在每一段不同的經(jīng)歷里，都可以學(xué)到一生受用的價(jià)值觀跟技能。這一點(diǎn)對于剛剛進(jìn)入職場，或者是準(zhǔn)備進(jìn)入職場的大學(xué)生而言，是十分重要的。 問：與其他企業(yè)相比麥當(dāng)勞的職業(yè)生涯培訓(xùn)獨(dú)特在什么地方? 繆：麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)的是“持續(xù)培訓(xùn)”進(jìn)階式的培訓(xùn)，使得麥當(dāng)勞的員工能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、成長，可以說在麥當(dāng)勞，你永遠(yuǎn)可以汲取知識，不斷實(shí)現(xiàn)自我增值。 未來戰(zhàn)略：推進(jìn)人才本土化 問：麥當(dāng)勞的人才本土 ……（未完，全文共1585字，當(dāng)前只顯示954字，請閱讀下面提示信息。收藏麥當(dāng)勞的人力資源用人理念） 上一篇：小區(qū)下崗工人的調(diào)查 下一篇：企業(yè)文化建設(shè)尚處初級階段 |