| 標題：經理人的人力資本歸誰所有 |
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企業(yè)有兩種資本，一是物質資本，二是人力資本。在馬克思的經濟理論中，前者被稱為不變資本，即不創(chuàng)造剩余價值，不發(fā)生價值增值的資本；后者被稱為可變資本。在近幾年的經濟文獻中，前者被稱為非人力資本，后者被稱為人力資本。任何一個企業(yè)，都是這兩種資本結合的產物。在企業(yè)發(fā)展過程中，這兩種資本的對立，也是自始至終的矛盾主線。 近幾年，職業(yè)經理人炒老板的現(xiàn)象越來 ……（快文網http://hoachina.com省略303字，正式會員可完整閱讀）…… 然而，老板開明只是解決問題的一個方面。為了有效地解決此類問題，建立對職業(yè)經理人的約束機制已迫在眉睫。有的國家法律規(guī)定，職業(yè)經理人離開現(xiàn)有企業(yè)，在一定時期內不能創(chuàng)辦業(yè)務相同的企業(yè)，不能到業(yè)務相同的其他企業(yè)任職。在中國該不該作出這樣的法律規(guī)定？這首先要解決一個理論問題，即職業(yè)經理人的人力資本歸誰所有？ 職業(yè)經理人的人力資本一般由以下幾種要素構成：一是知識和技能；二是關系資源；三是客戶資源；四是個人的社會名望和影響力。 知識和技能的形成有三種情況：第一種情況，職業(yè)經理人在工作之前的學校教育以及工作期間的業(yè)余學習，由此形成的知識和技能當然應歸他個人所有；第二種情況，公司花錢、花時間進行培養(yǎng)，包括送到國外培養(yǎng)而形成的知識和技能，這部分人力資本應當歸公司所有；第三種情況，職業(yè)經理人在工作過程中所積累的知識和技能，這部分人力資本是工作過程的副產品，應由公司和人力資本所有者共同所有。 經理人在公司工作期間所形成的關系資源和客戶資源，大部分是公司投資的產物，包括公司出錢公關、請客送禮等；更主要的是公司的牌子和影響力，幫助結交了更高層次和更廣泛的關系，所有這一切，最終的結果都是經理人關系資源的擴大和人力資本價值的提高。這部分新增的人力資本，公司應當 ……（未完，全文共1307字，當前只顯示786字，請閱讀下面提示信息。收藏經理人的人力資本歸誰所有） 上一篇：對員工的激勵企業(yè)文化應是一種待遇 下一篇：中國十大失敗企業(yè)的反思 |