| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)成敗 |
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團(tuán)隊(duì)的組成發(fā)展在各個(gè)階段各有不同的挑戰(zhàn)， 領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和溝通方式將主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。 很多人對團(tuán)隊(duì)的看法，只是一群人在一起工作而已，事實(shí)上，“團(tuán)隊(duì)”的概念不是那么簡單。團(tuán)隊(duì)的組成發(fā)展在各個(gè)階段各有不同的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和溝通方式將主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)的種類非常多，國家有國家團(tuán)隊(duì)、內(nèi)閣有內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)，公司也一樣，有經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、部門的矩陣組織、有任務(wù)團(tuán)隊(duì)。 發(fā)展團(tuán)隊(duì)組織的過程，和一般傳統(tǒng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略369字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 最后就是終止階段，目標(biāo)達(dá)成了，團(tuán)隊(duì)也就終止了，當(dāng)然也可能是沒有達(dá)到目標(biāo)的悔恨、沮喪與挫折。成功的組織則可能會(huì)復(fù)制，將組織再擴(kuò)大，人員重新分配，接受新任務(wù)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，是周而復(fù)始的階段。在這幾個(gè)階段中如何去維護(hù)，使大家能夠很投入，并且在工作中有好的表現(xiàn)呢？ 1、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)作為最高的表現(xiàn)，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的英雄主義。 2、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間充分溝通，愿意表達(dá)，愿意分享。 3、讓每個(gè)人都產(chǎn)生互相依賴的感覺，發(fā)展一個(gè)好的關(guān)系。 4、如果有問題發(fā)生時(shí)，應(yīng)該列為專案，立即處理。 5、要求員工有隨時(shí)做簡報(bào)和口頭報(bào)告的能力。 6、提供資源和協(xié)助，幫助全體成員成長。 7、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚自己的角色定位，不要高高在上。 8、針對每個(gè)人對目標(biāo)的承諾進(jìn)行監(jiān)控，但不是傳統(tǒng)的管制方式。 9、透過工作的挑戰(zhàn)、定期訓(xùn)練和生涯發(fā)展，來激發(fā)成員共同成長。 領(lǐng)導(dǎo)方式通常有五種不同模式： ?第一種是人際關(guān)系導(dǎo)向，非常重視每個(gè)人的感覺，非常強(qiáng)調(diào)人際之間的溝通，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)懷與接納。 ?第二種是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都參與，每個(gè)人都要發(fā)表意見，每個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都有所貢獻(xiàn)。 ?第三種是中庸的管理，不過度要求，也不過度苛刻，對工作人員保持適度距離，這種動(dòng)作只能維持中級的績效，通常無法達(dá)到高目標(biāo)。 ?第四種是完全以任務(wù)為導(dǎo)向，為完成任務(wù)不惜犧牲個(gè)人的感受，凡事以工作第一，不管個(gè)人的死活。 軍隊(duì)就是這種任務(wù)型導(dǎo)向，以高壓管理，工作規(guī)定得非常明確，完全是聽命行事，以服從為導(dǎo)向。這種領(lǐng)導(dǎo)方式，對個(gè)人來說，常會(huì)有工作倦怠，職業(yè)疲倦，甚至有燃燒怠盡的感覺， ……（未完，全文共1594字，當(dāng)前只顯示959字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)成敗） 上一篇：百威啤酒的秘密武器 下一篇：穩(wěn)定性過渡和存在為前提 如何優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu) |