| 標(biāo)題：淡化經(jīng)理人雇傭軍色彩 獨(dú)創(chuàng)經(jīng)理人理念 |
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“我會(huì)將老板電器的發(fā)展壯大當(dāng)作是我的一份事業(yè)，以此作為一種精神支柱，不遺余力地把事業(yè)做到最好�！碑�(dāng)業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“中國(guó)事業(yè)經(jīng)理第一人”趙繼宏接受東方早報(bào)記者采訪時(shí)，他以一種輕松的語(yǔ)調(diào)，把枯燥的“打工”哲學(xué)娓娓道來(lái)，第一句話就直截了當(dāng)?shù)叵蛴浾弑磉_(dá)了他對(duì)于“事業(yè)”的熱情。 獨(dú)創(chuàng)事業(yè)經(jīng)理人理念 對(duì)于中國(guó)現(xiàn)今的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)改制、邁入全面提速時(shí)期的重要舉措。杭州老板電器是最早引入職業(yè)經(jīng)理人的民營(yíng)廚衛(wèi)企業(yè)，而作為杭州老板電器高薪聘用的副總經(jīng)理，趙繼宏有“廚衛(wèi)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理第一人”之說(shuō)，但更讓人矚目的是因?yàn)樗?dú)創(chuàng)的“事業(yè)經(jīng)理人理念”而讓他擁有了“事業(yè)經(jīng)理第一人”的名頭。 何為事業(yè)經(jīng)理人？趙繼 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略524字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 趙繼宏分析，雇主和職業(yè)經(jīng)理人他們之間的這種關(guān)系是現(xiàn)代管理中典型的契約關(guān)系，以達(dá)到雙方利益契合點(diǎn)為基準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是以利益為機(jī)制。這種職業(yè)經(jīng)理人，由于其績(jī)效考核數(shù)字化，在其任內(nèi)往往善于果斷采取措施進(jìn)行改革和調(diào)整，因此其成效往往很快可以見(jiàn)到。但是又由于有考核數(shù)字，往往導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)于功利化，容易導(dǎo)致短期利益傾向，不注重于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，許多措施都可能會(huì)從短期效益出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迷失，而失去戰(zhàn)略方向，這樣對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是致命的。 而事業(yè)經(jīng)理人的實(shí)質(zhì)是以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為自己的事業(yè)，專心致志，不計(jì)較個(gè)人榮辱得失，專注于企業(yè)的做大做強(qiáng)，在強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的長(zhǎng)期合作的同時(shí)，也突出了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理的變革和革新企業(yè)文化，來(lái)確保企業(yè)穩(wěn)定但又具備活力的特點(diǎn)。 改革需要由“人”來(lái)支撐 趙繼宏告訴東方早報(bào)記者，他現(xiàn)在正是按照“事業(yè)經(jīng)理人”的這種指導(dǎo)思想來(lái)做的�！氨就链蠹译娖放齐m然在渠道、品牌和宣傳上占有優(yōu)勢(shì)，但表現(xiàn)在廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的資金投入上并不充分，技術(shù)優(yōu)勢(shì)也不明顯。”趙繼宏信心十足地說(shuō)，事實(shí)證明，除了海爾、美的在微波爐、電磁爐市場(chǎng)站住了腳之外，其他企業(yè)已聲勢(shì)漸微。外資品牌雖然在資本、技術(shù)和品牌上占有優(yōu)勢(shì)，但由于東西方烹飪文化的差異，想要迅速?gòu)?qiáng)大也不容易，所以通過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部管理和革新企業(yè)文化是拉動(dòng)老板電器這樣的民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的一條道路。 按趙繼宏的觀點(diǎn)，在這方面，無(wú)論是由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“職業(yè)管理”轉(zhuǎn)變，還是由“削履適足”向“削足適履”轉(zhuǎn)變，歸根結(jié)底都需要由“人”來(lái)支撐。他強(qiáng)調(diào)，目前各廚衛(wèi)品牌中，人才戰(zhàn)略的引進(jìn)已經(jīng)在廚衛(wèi)行業(yè)內(nèi)部自然形成了一條“分水嶺”。即家族式企業(yè)的市場(chǎng)困境和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的廣闊前景。由于我國(guó)的廚衛(wèi)企業(yè)絕大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，大多采用家族式管理，要想在新經(jīng)濟(jì)浪潮下適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)改制是關(guān)鍵！“所以將事業(yè)做大，需要領(lǐng)導(dǎo)_從職業(yè)經(jīng)理人精神上升到事業(yè)經(jīng)理人精神。”趙繼宏說(shuō)，“有人認(rèn)為浙江缺乏職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤，很多職業(yè)經(jīng)理人都喜歡跑廣東去尋找舞臺(tái)，這主要還是職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己的 ……（未完，全文共2263字，當(dāng)前只顯示1362字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淡化經(jīng)理人雇傭軍色彩 獨(dú)創(chuàng)經(jīng)理人理念） 上一篇：在全區(qū)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展會(huì)議上的講話 下一篇：在全區(qū)近郊旅游項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)上的講話提綱 |