| 標(biāo)題：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)秘密武器：尊重員工贏得員工的心 |
|
員工作為企業(yè)的有機(jī)組成成份之一，他們對(duì)于企業(yè)的評(píng)價(jià)，特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理方面的評(píng)價(jià)，將更為理性和精準(zhǔn)。當(dāng)前哪些跨國(guó)企業(yè)更多地贏得了員工的肯定，它們依靠什么贏得員工的肯定？跨國(guó)企業(yè)要想贏得中國(guó)員工的欣賞，需要在哪些方面做足準(zhǔn)備？ 零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)一 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略220字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 跨國(guó)企業(yè)在跨地區(qū)和跨文化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，企業(yè)的人力資源因素更為重要和關(guān)鍵。信賴本地員工、讓他們參與到公司目標(biāo)與任務(wù)的確定程序中、任用他們到關(guān)鍵崗位、與他們經(jīng)常溝通工作感受，這些做法將能塑造一個(gè)有尊嚴(yán)感與成就感的員工團(tuán)隊(duì)。管理層本地化與員工機(jī)會(huì)相對(duì)較多的跨國(guó)公司，無(wú)論在本企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力、員工凝聚力、內(nèi)部對(duì)外良性口碑傳播、潛在人力資源吸引力上均有更好的表現(xiàn)。同樣聲名顯赫的公司，一些公司的員工給予的內(nèi)部評(píng)價(jià)與人們給予的外部評(píng)價(jià)之間有較大的差異，而其對(duì)于外部新人的吸引力遠(yuǎn)大于留住老員工的凝聚力―員工滿意度與企業(yè)外部聲望之間的這種反差，顯示其外部影響的基礎(chǔ)正在被消融。 ibm擁有三條準(zhǔn)則，這三條準(zhǔn)則對(duì)公司成功所貢獻(xiàn)的力量，被認(rèn)為比任何技術(shù)革新、市場(chǎng)銷售技巧或龐大財(cái)力所貢獻(xiàn)的力量都更大。其中第一條原則就是“要尊重個(gè)人”，這條原則早在1914年老托馬斯？沃森創(chuàng)辦ibm公司時(shí)就已提出，小托馬斯？沃森在1956年接任 ……（未完，全文共951字，當(dāng)前只顯示572字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)秘密武器：尊重員工贏得員工的心） 上一篇：忽略新興媒體網(wǎng)絡(luò)傳播優(yōu)勢(shì)創(chuàng)維無(wú)意公關(guān)留缺憾 下一篇：危機(jī)之下獲得新生：透視兩公司生產(chǎn)方式的改變（2） |