| 標(biāo)題：危機(jī)之下獲得新生：透視兩公司生產(chǎn)方式的改變（2） |
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現(xiàn)在，公司繼續(xù)對(duì)其“autoliv 生產(chǎn)系統(tǒng)”進(jìn)行改造。每百萬(wàn)件模件中殘品的數(shù)量急劇下降，從1998年的1，100多件減少到去年的僅16件。新鄉(xiāng)獎(jiǎng)負(fù)責(zé)?si匏?羅布遜說(shuō)：“他們的工廠現(xiàn)在比世界上任何一家工廠都不差�！比ツ�，autoliv營(yíng)業(yè)收入達(dá)53億美元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億美元。 韋伯從豐田學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)之一是精益生產(chǎn)之路沒(méi)有盡頭。2001年，在離開(kāi) autoliv工廠返回日本之前，原田節(jié)再次向韋伯提出了他的問(wèn)題：“這個(gè)模塊廠能打幾分？”韋伯回 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略382字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 為了找出路，雷神實(shí)施了精益生產(chǎn)。它精簡(jiǎn)了裝配工藝，去掉了附加值不大的元件，消除浪費(fèi)，比如用來(lái)尋找被放錯(cuò)位置的物件所花的時(shí)間，以及在廠內(nèi)搬運(yùn)材料所花費(fèi)的時(shí)間。工廠還要求員工提建議，試驗(yàn)了一些新辦法，比如讓雇員來(lái)建造裝配線。最終，存貨周轉(zhuǎn)率增加了400%，導(dǎo)彈單位成本降低了40%.憑這一成就，公司獲得了2004年度新鄉(xiāng)獎(jiǎng)。 雷神公司是制導(dǎo)炸彈的發(fā)明者、世界上最大的武器裝備生產(chǎn)商，擁有約43%的美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。在2003年伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)戰(zhàn)之夜發(fā)射的導(dǎo)彈中，有一半以上是雷神生產(chǎn)的。但是，它的精益生產(chǎn)方法卻是從1997年收購(gòu)的休斯電子公司以及其它工廠那里學(xué)來(lái)的。休斯公司曾花費(fèi)2，000萬(wàn)美元改造自己的基礎(chǔ)設(shè)施，把工廠車間的附屬裝置拆除，將排水管道、電線和通訊線路鋪設(shè)在露天高架的設(shè)備上，使它們很容易變換位置。休斯還給每部機(jī)器都安裝上輪子，制造了一個(gè)空間開(kāi)闊、布置方便的車間，以適應(yīng)不斷變化的需要。這些主意對(duì)制造業(yè)界來(lái)說(shuō)并不新鮮，但在雷神公司那里卻是新東西�？偛寐芬姿�-弗蘭切斯科尼說(shuō)，“現(xiàn)在看起來(lái)，精益生產(chǎn)沒(méi)什么特別高深的地方。但是，我們的裝配多年來(lái)一直沿襲著美國(guó)傳統(tǒng)的制造方法。我把精益生產(chǎn)看成是打破傳統(tǒng)，它確實(shí)是一場(chǎng)革命。” 在圖森工廠里，工人們把全球定位與激光制導(dǎo)系統(tǒng)安裝到外形像子彈一樣的導(dǎo)彈戰(zhàn)斗部里。主裝配區(qū)大約有4、5個(gè)微型工作站和10多個(gè)工人。在9.11事件以前，寶石路導(dǎo)彈業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理帕特-麥金尼已經(jīng)致力于簡(jiǎn)化和減少分裝配站。裝配線的效率提高了，但其設(shè)計(jì)能力是每月只裝配350枚導(dǎo)彈。要想在一月內(nèi)裝配1，500枚導(dǎo)彈，就得進(jìn)行更深入的分析， ……（未完，全文共1648字，當(dāng)前只顯示991字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏危機(jī)之下獲得新生：透視兩公司生產(chǎn)方式的改變（2）） 上一篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)秘密武器：尊重員工贏得員工的心 下一篇：危機(jī)之下獲得新生：透視兩公司生產(chǎn)方式的改變 |