標(biāo)題：阻礙中國民營企業(yè)管理升級和變革成功的四大因素

　　隨著民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，中國民營企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革、管理升級，已經(jīng)成為近年熱門話題。但民營企業(yè)管理升級舉步維艱、困難重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民營企業(yè)內(nèi)部存在著阻礙民營企業(yè)順利實現(xiàn)管理升級的五大因素。民營企業(yè)管理升級要成功升級，必須盡量事先有計劃地削弱、排除這些干擾因素。
　　一、 民營企業(yè)業(yè)務(wù)、資源缺乏“升級”適應(yīng)能力
　　民營企業(yè)起家時，多從事一些技術(shù)含量低、資金投入少、進(jìn)入門檻相對比較低但市場空間大的日用品行業(yè)或剛剛興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，因此，幾年下來發(fā)展起來以后，普遍存在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略440字，正式會員可完整閱讀）……　
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難以快速跳躍式“升級”
　　做得不錯的民營企業(yè)，往往是抓住了某個特定的市場機(jī)會，嘩嘩幾年之內(nèi)就迅速發(fā)展壯大，每年的成長速度大得嚇人，最高的據(jù)說一年的增長率竟然高達(dá)10-20倍。大家可以想象，在這樣吹氣球一樣的高速增長當(dāng)中，企業(yè)的管理系統(tǒng)顯然無法跟上企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。
　　這就產(chǎn)生了兩個結(jié)果。一個結(jié)果是民營企業(yè)為了保持發(fā)展速度，抓住市場機(jī)會，一直在以一種最低級最原始的管理模式管理自己已經(jīng)日益龐大的企業(yè)，其形勢頗有點象原始奴隸社會或封建社會制度下發(fā)展資本主義，發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到了，但生產(chǎn)效率低下，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)力內(nèi)部關(guān)系存在巨大的沖突張力，即生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系嚴(yán)重不平衡。這樣的狀態(tài)不可能太持久。
　　另一個結(jié)果是太簡單的管理模式強(qiáng)制性地管理著日益增大和復(fù)雜的業(yè)務(wù)，一方面是降低了生產(chǎn)效率和管理效率，另一方面更是人為地箝制了企業(yè)所有人員的思想和行為，時間一長，形成了一種強(qiáng)大慣性，錯誤的行為模式反而成了正確的，當(dāng)新的正確的管理模式出現(xiàn)時，老系統(tǒng)就成了抵制改革的死硬份子。連續(xù)跳躍式的管理升級更是讓人們難以相信它會適用和成功，人們越來越傾向于“保持原樣”。既然如此，要“三級跳”的管理升級失敗也就不是什么怪事。
　　三、 民營企業(yè)老板自己不能跟企業(yè)共同成長“升級”
　　我已經(jīng)在許多文章里不止一次地強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)老板自己做為企業(yè)的靈魂人物和最終決策者，其水平境界的高低和能力的高低，決定了民營企業(yè)將來會有什么樣的命運。從主觀愿望上來講，我們都希望已經(jīng)成功的民營企業(yè)老板能夠再接再厲，不斷提升自己的個人綜合素質(zhì)，勝任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向美好未來的重任。
　　那又是什么東西讓聰明的許多民營企業(yè)老板變得糊涂了呢？不是別的，就是一樣?xùn)|西：民營企業(yè)家沒有調(diào)整好自己的人生定位！沒有正確的定位，就不可能有高的境界。沒有境界就不可能有大的胸懷。沒有大的胸懷，就不可能有大的氣魄。沒有大的氣魄，就不能看透經(jīng)濟(jì)利益�？床煌父蟮睦妫筒荒軐崿F(xiàn)管理思想的變革。管理思想沒有變革，當(dāng)然也就沒有也不可能有什么管理升級。
　　四、 民營企業(yè)管理團(tuán)隊老化，無力或不愿管理“升級”
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