| 標(biāo)題：企業(yè)經(jīng)理人也要“中國制造(made in china)” |
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中國現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型期。許多公司已經(jīng)意識到全球化不僅僅是西方公司的商業(yè)機(jī)遇，中國同樣可以融入全球化的潮流。 對中國企業(yè)來說，走出去、開發(fā)國外新的市場意味著要了解海外市場浪費(fèi)者的真正需求。不要因?yàn)榭照{(diào)機(jī)在國外市場以非常便宜的價(jià)格好賣就大量生產(chǎn)，還得考慮是產(chǎn)品的什么特性能為顧客創(chuàng)造價(jià)值，是質(zhì)量、可靠性和服務(wù)。 要了解國 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略281字，正式會員可完整閱讀）…… 當(dāng)我們想招聘海外學(xué)成歸來有高素質(zhì)的中國人才時(shí)，則是另外一種情況。這些人一般在25到35歲之間，大多數(shù)歸國時(shí)即要求高層管理職位和相當(dāng)于當(dāng)?shù)仄骄絻杀兜男劫Y。他們因有國外經(jīng)驗(yàn)而倍感優(yōu)越。一個(gè)26歲西方大學(xué)的研究生在西方國家工作只是一個(gè)新手，開始工作時(shí)只適于從職員開始，而絕不是經(jīng)理，更不可能是高級經(jīng)理。 俗語說得好：“在一群瞎子當(dāng)中，獨(dú)眼龍就是皇帝”(山中無老虎，猴子稱霸王)。要當(dāng)心這種對海歸人員的過高評價(jià)。正是諸如此類的原因，在中國社會已經(jīng)出現(xiàn)了“海歸貶值”的現(xiàn)象。兩個(gè)基本原因，一是海歸人員對自身價(jià)值定位的迷失，二是一些海歸人員缺乏整合文化的經(jīng)驗(yàn)和國際領(lǐng)導(dǎo)力。 中國必須采取措施鼓勵到海外留學(xué)并鼓勵他們回來，而不是容忍對他們技能的夸大其詞。問題在于經(jīng)驗(yàn)，這是成功的關(guān)鍵，這在全世界都一樣。 從當(dāng)前中國企業(yè)的實(shí)踐可以看出，中國公司在全球化過程中有很好的機(jī)會，當(dāng)前中國一批有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的企業(yè)正在沖破國界、尋求資源配置的國際化。但是，現(xiàn)在有這能力開拓國際市場的經(jīng)理人遠(yuǎn)比實(shí)際需求的要少得多。具備國際化視野、又了解國情的高端人才出現(xiàn)了斷層。外資背景企業(yè)中的具備國際領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)理人大部分為外籍、港臺地區(qū)人士所擔(dān)任，尤其是一些財(cái)務(wù)、咨詢、法律等專業(yè)技能的職位。國有企業(yè)，只有很少的 ……（未完，全文共1213字，當(dāng)前只顯示730字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)經(jīng)理人也要“中國制造(made in china)”） 上一篇：農(nóng)業(yè)要做工業(yè)強(qiáng)縣的后盾 下一篇：中國本土的管理體系到底在何方 |