| 標(biāo)題：中國本土的管理體系到底在何方 |
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前些年，中國管理咨詢界推出許多“模式”(mode)，但與系統(tǒng)(system)有本質(zhì)的區(qū)別，尤其與西方標(biāo)準(zhǔn)化管理體系距離甚遠(yuǎn)。 中國人自己發(fā)明管理體系？ 彼得?杜拉克在談到中國的管理體系時(shí)候曾預(yù)言：“日本人的秘訣在于把現(xiàn)代企業(yè)變成一個(gè)家族；而中國人的秘訣是把家族企業(yè)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)―――中國人正在發(fā)明自己的管理體系�！� 廣州五奧管理系統(tǒng)有限公司與 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字，正式會員可完整閱讀）…… 指導(dǎo)我國企業(yè)信息化 目前，中國的企業(yè)管理軟件(特別是erp)正步入嚴(yán)冬，企業(yè)需要信息化又害怕信息化，一些企業(yè)花上千萬元購買erp不但沒有效果，反而成為負(fù)擔(dān)，最后不得不回到手工操作時(shí)代。這樣的例子絕非個(gè)別。據(jù)行內(nèi)人士估計(jì)，國內(nèi)成功實(shí)施erp的企業(yè)不到5%。專家們分析，主要原因是缺少過程管理體系的支持，而國內(nèi)一直缺少適合本土企業(yè)的過程管理體系和專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。5r過程管理體系正是填補(bǔ)了這領(lǐng)域的空白，是我國第一個(gè)與企業(yè)信息化接軌的過程管理體系，該體系不僅可以成為國內(nèi)外各類軟件建立管理信息系統(tǒng)的平臺，而且這種以過程管理體系為主附加管理軟件的運(yùn)作模式，也為我國企業(yè)信息化提供了一個(gè)新思路。 客戶怎樣評價(jià)？ 郭嵬(立邦木質(zhì)漆(全球)總經(jīng)理)：5r管理系統(tǒng)非常簡單明了，適合中國本土企業(yè)，包括國際公司本土化。 何家玉(建設(shè)部中國國際建筑裝飾博覽會組委會主任)：過去，是項(xiàng)目少人多，管理問題不少�，F(xiàn)在，應(yīng)用5r項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理項(xiàng)目后，盡管項(xiàng)目多人不多，但覺得更有序、更輕松。 曹世鐸(營口鑫源實(shí)業(yè)股份有限公司總裁)：我們公司是近6000人企業(yè)，應(yīng)用5r管理系統(tǒng)后生產(chǎn)率提高了許多。企業(yè)管理有了系統(tǒng)的方法，流程簡化了，效率當(dāng)然提高。 蔡世銓(香港匯誠國際有限公司董事長)：5r管理系統(tǒng)比較適合于民營企業(yè)，通過5r管理系 ……（未完，全文共1332字，當(dāng)前只顯示802字，請閱讀下面提示信息。收藏中國本土的管理體系到底在何方） 上一篇：企業(yè)經(jīng)理人也要“中國制造(made in china)” 下一篇：萬能講話稿 |