| 標(biāo)題：企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的四條主線 |
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為什么銷量很大但利潤(rùn)卻低得可憐？而索尼一年在中國(guó)的利潤(rùn)超過(guò)了所有本土彩電品牌的總和！品牌戰(zhàn)略缺失，絕無(wú)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的可能。要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線做好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作： 一、規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng) 要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群與競(jìng)爭(zhēng)者，為品牌戰(zhàn)略決策提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向。并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)和感染消費(fèi) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略402字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 國(guó)內(nèi)不少企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在這一問(wèn)題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，還連累了老產(chǎn)品的銷售。 三、進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取最大利潤(rùn) 創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤(rùn)。由于無(wú)形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過(guò)理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，就是對(duì)品牌延伸的下述各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃：提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值，預(yù)埋品牌延伸的管線；如何抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張；如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)；延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)；品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品。 四、科學(xué)管理，累積豐厚的品牌資產(chǎn) 要?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌 ……（未完，全文共1735字，當(dāng)前只顯示1044字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的四條主線） 上一篇：試述提高縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑 下一篇：戴爾：其實(shí)你就是老板 |