標(biāo)題:中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長出現(xiàn)的五大誤區(qū) |
改革開放前后,一些企業(yè)靠機(jī)遇、靠權(quán)力、靠政策、靠關(guān)系、靠膽子、靠不平衡的賣方市場走向成功。只要有好的產(chǎn)品、順暢的銷售渠道,幾乎不需要了解整個(gè)行業(yè)乃至全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。如今,市場體系逐步完善、市場競爭愈演愈烈、市場空隙越來越少,企業(yè)如果還只停留在戰(zhàn)術(shù)層面,沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略則注定要走向失敗。中國企業(yè)目前在戰(zhàn)略選擇、制定和實(shí)施中主要存在以下問題: 1.流浪傾向。許多企業(yè)經(jīng)營者因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為大忙人,以 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字,正式會員可完整閱讀)…… 4.盲目多元化。許多企業(yè)由于盲目多元化而走向失敗。企業(yè)往往經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)的利潤增長點(diǎn)的誘惑,在沒有掌握應(yīng)有的知識和信息的前提下盲目決策,在沒有足夠的資金準(zhǔn)備的前提下盲目上馬,在沒有合適人選的條件下盲目委任,在自己的監(jiān)督和控制能力之外盲目擴(kuò)張,不能耐心地培育自己的核心能力,結(jié)果只能是分散了“兵力和裝備”,“在運(yùn)動中消滅了自己”。企業(yè)多元化經(jīng)營有3個(gè)前提:一是企業(yè)必須有剩余的經(jīng)營資源;二是企業(yè)核心能力要強(qiáng);三是目標(biāo)行業(yè)有足夠的吸引力。多元化的過程其實(shí)就是目標(biāo)行業(yè)的選擇過程。這就像一個(gè)杠桿系統(tǒng):作用對象是目標(biāo)行業(yè),作用力是企業(yè)剩余資源,杠桿長度是行業(yè)吸引力,支點(diǎn)是企業(yè)核心能力。目標(biāo)行業(yè)越近似本業(yè),離支點(diǎn)就越近,就越易于撬起;剩余資源愈大,作用力愈強(qiáng),就越易于撬起作用對象;行業(yè)吸引力愈大,杠桿愈長,就越易于撬起目標(biāo)對象。如果核心能力不強(qiáng),就支撐不起杠桿,就可能壓碎支點(diǎn),即壓垮企業(yè)。 5.缺乏協(xié)作。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì),也是合作經(jīng)濟(jì)或協(xié)作經(jīng)濟(jì),競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的。美國麥肯錫公司的咨詢專家喬爾.厄恩斯特認(rèn)為:“對多數(shù)全球性企業(yè)來說,完全損人利己的競爭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束!痹谒蚕⑷f變的全球市場中,任何一個(gè)企業(yè)做到完全自給自足 ……(未完,全文共1545字,當(dāng)前只顯示930字,請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長出現(xiàn)的五大誤區(qū)) 上一篇:在湖州市開放型經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話要點(diǎn) 下一篇:在全區(qū)糧食工作會議上的講話 |