| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)者必須抓住變化趨勢(shì) |
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necco是美國(guó)境內(nèi)最古老且還在營(yíng)業(yè)的糖果公司，但起先它只是一家并不起眼的中等規(guī)模的企業(yè)。 其間，有一家賣糖果的經(jīng)銷公司發(fā)現(xiàn)，雖然糖果的種類越來(lái)越多，味道越來(lái)越好，但糖果的銷量始終沒(méi)有大的突破，原因就在于糖果的包裝始終沒(méi)有改變。而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小孩子更愿意 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略224字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 點(diǎn)評(píng)：未來(lái)并不遠(yuǎn)！ 要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不光要學(xué)會(huì)面對(duì)變化，更重要的是要學(xué)會(huì)創(chuàng)造變化。強(qiáng)大、靈活、反應(yīng)敏捷的公司甚至無(wú)需特別關(guān)注所發(fā)生的事件，而是將著重點(diǎn)放在未來(lái)。 necco的成功就在于抓住了變化的趨勢(shì)，了解到消費(fèi)者的變化，并且積極配合經(jīng)銷商，保持了戰(zhàn)略的靈活性。 這里還有一個(gè)非常著名的案例，可以說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)人必須時(shí)刻明確自己的著眼點(diǎn)。 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得很多產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變，但是究竟對(duì)圖書業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢？誰(shuí)也不知道，巴諾書店（barnes&noble）的老板也是這樣想，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)賣書沒(méi)什么影響。這家全美最大的圖書銷售公司，憑借規(guī)模運(yùn)營(yíng)，曾經(jīng)所向披靡。 直到有一天，亞馬遜網(wǎng)上書店出現(xiàn)了，他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)有一天會(huì)改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣�？墒前椭Z書店的老板并不這么想，他認(rèn)為這一天還早著呢。 一年之后，當(dāng)亞馬遜真正強(qiáng)大之后，巴諾書店的老板才意識(shí)到，網(wǎng)上購(gòu)物的日子也許沒(méi)自己想的那么遙遠(yuǎn)。于是他也開(kāi)始做網(wǎng)上購(gòu) ……（未完，全文共966字，當(dāng)前只顯示581字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)者必須抓住變化趨勢(shì)） 上一篇：中小企業(yè)小心陷入“差異化誤區(qū)” 下一篇：作個(gè)完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者八大要領(lǐng) |