標(biāo)題:拿破侖與領(lǐng)導(dǎo)者 留給我們的啟示 | ||
沒有人能夠否認(rèn)拿破侖是一個軍事天才,一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,人們熱衷于討論他驕人的軍事才能,他的輝煌戰(zhàn)果,他領(lǐng)導(dǎo)下的偉大的法蘭西,但同時,他也是一個可悲的失敗者。對他的研讀中,留給我們的啟示非常之多: 個人英雄主義式的領(lǐng)導(dǎo)者 注定了先成功后失敗 拿破侖憑借他杰出的軍事才能、堅定的信念(法蘭 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略262字,正式會員可完整閱讀)……
將正確的人放在正確的位置 中國的民營企業(yè)“近親繁殖”的用人方式,決定了他們視野狹窄,很難吸收優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的理念,反觀歐美發(fā)達(dá)國家的家族企業(yè),尤其是優(yōu)秀的家族企業(yè),大部分是靠優(yōu)秀的經(jīng)理人來管理的,老板們敢于用人也善于用人,并不是用血緣關(guān)系來衡量。 創(chuàng)造氛圍,塑造好員工 除了信任下屬,注重溝通外,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者還要在公司內(nèi)部構(gòu)建一種氛圍,員工不僅僅是做好自己的職責(zé),有時甚至超越自己的職責(zé),敢于決斷和決策,敢于承擔(dān)責(zé)任。就像desaix將軍在marengo戰(zhàn)役中不惜犧牲自己的生命拯救拿破侖一樣,要做到這一點,除了要求員工有良好的品質(zhì)外,領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)內(nèi)建立能夠鼓勵員工這樣做的氛圍。 將榮譽留給別人 在前期的勝利中,如果沒有像desaix,marmout及l(fā)annes等這些優(yōu)秀將領(lǐng)的支持和合作,拿破侖也很難取得那些輝煌 ……(未完,全文共1129字,當(dāng)前只顯示679字,請閱讀下面提示信息。收藏拿破侖與領(lǐng)導(dǎo)者 留給我們的啟示) 上一篇:農(nóng)村稅費改革后黨群關(guān)系現(xiàn)狀的報告 下一篇:最佳雇主就要給員工提供快樂的平等的工作環(huán)境 |