標(biāo)題：永不過(guò)時(shí)的管理法則――隨時(shí)激勵(lì)永不過(guò)時(shí)的管理法則――隨時(shí)激勵(lì)

　　常思考這樣一個(gè)問題：我們能否不受外界的任何影響，完全按自己的意愿工作？回答既是肯定的，又是否定的。
　　謂其肯定，當(dāng)然是有前提的，那就是你必須有“寧死不吃嗟來(lái)之食”的勇氣。道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)閭�(gè)人的意愿不可能完全符合市場(chǎng)的需求。如果你硬要反其道而行之，那么，很可能成為這個(gè)世界的“孤獨(dú)者”，歷史上諸多著名的音樂家、科學(xué)家、作家、畫家莫不如此。這便是按自己意愿工作的結(jié)局。 　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略317字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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也可能隨著時(shí)間的推延，他對(duì)所受的痛苦逐漸麻木不仁了。其次，這種報(bào)酬的效用是遞減的。筆者曾在本版撰寫了數(shù)十篇有關(guān)薪酬的文章，其中闡述最多的便是報(bào)酬對(duì)人們的影響力。現(xiàn)如今，隨著人們固定收入的增加，對(duì)收入激勵(lì)的感覺日趨淡漠，于是乎對(duì)報(bào)酬的滿意度也越來(lái)越低。對(duì)企業(yè)而言，每年的加薪已是不堪重負(fù)，但對(duì)員工而言，可能只剩下“聊以抵沖物價(jià)上揚(yáng)”的感覺了。
　　其實(shí)，薪酬專家早就意識(shí)到人們對(duì)報(bào)酬滿意度的逐年降低。這就好比現(xiàn)在的人吃紅燒肉，雖然佐料的質(zhì)量越來(lái)越好，但大家仍感覺味道大不如前。
　　于是，一個(gè)難題擺在了諸位hr經(jīng)理的面前：如何刺激員工，使他們能按管理者的旨意工作并且盡可能減少那種“痛苦的感覺”？
　　心理學(xué)告訴我們，激發(fā)一個(gè)人行動(dòng)的是動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)的形成不外乎兩方面，一是對(duì)現(xiàn)實(shí)事物、現(xiàn)實(shí)事物與自己的關(guān)系以及對(duì)自身行動(dòng)及其后果、意義的認(rèn)識(shí)；二是對(duì)行動(dòng)對(duì)象的一定的情緒或情感。按動(dòng)機(jī)性質(zhì)來(lái)分，其中兩項(xiàng)十分重要的便是對(duì)個(gè)人有吸引價(jià)值的動(dòng)機(jī)(興趣、愛好)及在完成任務(wù)后由于對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)(包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)所加強(qiáng)的動(dòng)機(jī))。由此可見，第一種動(dòng)機(jī)便是前文所述“完全按自己意愿工作”，第二種便是本文討論的主題，即如何來(lái)激發(fā)這種動(dòng)機(jī)？
　　答案當(dāng)然是激勵(lì)。不過(guò)，要充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，專家們也提出了一整套理論，最典型的便是赫茨伯格的雙因素理論。此外，尤須注意的是：
　　其一，激勵(lì)的形式應(yīng)多樣。口頭表?yè)P(yáng)、書面表?yè)P(yáng)，以至頒發(fā)小獎(jiǎng)品乃至獎(jiǎng)勵(lì)旅游等都可以，總之，要 ……（未完，全文共1368字，當(dāng)前只顯示823字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏永不過(guò)時(shí)的管理法則――隨時(shí)激勵(lì)永不過(guò)時(shí)的管理法則――隨時(shí)激勵(lì)）

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