| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)者定位決定企業(yè)變革結(jié)果 |
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沒有誰能保證自己永遠處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，變還是不變，經(jīng)不起等待。領(lǐng)導(dǎo)者如何適時地提出變革的策略，并引導(dǎo)企業(yè)進行實踐，成為判斷一個領(lǐng)導(dǎo)者成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。華信惠悅近期所作的一項員工調(diào)查顯示，在對領(lǐng)導(dǎo)力的重視程度上，中國員工比歐洲、美國等地的員工，更加看重企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和能力�！ ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略252字，正式會員可完整閱讀）…… 有序溝通 一項新的變革戰(zhàn)略，是否要對企業(yè)進行“顛覆性”的重整？對于各個層面的員工來說，他們首先考慮的是自己將在變革中“做什么”，“去向哪里”。 對于johnj.haley來說，他對變革無法執(zhí)行有著深刻的體會。他回憶說，有時候不是因為企業(yè)沒有戰(zhàn)略，而是有太多戰(zhàn)略，但沒有一項是很好地執(zhí)行下去。“通常情況下，我們在制定戰(zhàn)略時總是考慮如何讓員工感覺有動力，但每過一個月或不長的時間，就會又有一個新的戰(zhàn)略冒出來�！� 他的經(jīng)驗是，一個好的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是去執(zhí)行它，要在適當(dāng)?shù)臅r候有工作的重點。重要的是“要有效達成戰(zhàn)略，必須將戰(zhàn)略準(zhǔn)確地傳達給員工，并主動就戰(zhàn)略問題與他們進行溝通�！� 為達成有效溝通的目的，華信惠悅開了很多大大小小的會議，目的在于讓員工知道公司要做什么，并且可以直接提出問題�！坝腥さ氖�，即便我給他們的回答不是他們想要的，但如果能坦誠告訴他們要這 ……（未完，全文共5437字，當(dāng)前只顯示654字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)者定位決定企業(yè)變革結(jié)果） 上一篇：永不過時的管理法則――隨時激勵永不過時的管理法則――隨時激勵 下一篇：希特勒不能算是一個領(lǐng)導(dǎo)者 |