| 標(biāo)題：企業(yè)家的管理哲學(xué) |
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大凡成功的企業(yè)家都有一套管理哲學(xué)，因為哲學(xué)基本上就像一只羅盤，能指引企業(yè)家經(jīng)營的正確方向，幫助企業(yè)家迎接挑戰(zhàn)，追求成功。下面是一些著名企業(yè)家的管理哲學(xué)： 騾子精神 ulyssnardin制表集團公司的總裁羅爾夫�？四岬蠣栒f 當(dāng)我遇到各種各樣的失敗與跌倒問題時，我就極力把自己想像成騾子，我努力排除各種麻煩，然后巧妙地利用它們，把它們轉(zhuǎn)變成向上攀登的階梯，使自己從困境中走出來。 羅爾夫•斯克尼迪爾說，我是失敗與跌倒的頭號敵人，因為我踩著失敗與跌倒的土地出擊，從不輕易放棄任何 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略428字，正式會員可完整閱讀）…… 在“愛的循環(huán)”哲學(xué)指導(dǎo)下，ykk公司的產(chǎn)品為適應(yīng)不同顧客的不同要求，不論利大利小，只要市場有需求，都要生產(chǎn)，由此樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了市場的認(rèn)同。 得寸而進尺 日本松下電器公司松下幸之助是眾所周知的企業(yè)家，他的經(jīng)營哲學(xué)是日積月累做好每一天的每一件小事 如此才能得寸而進尺。 松下幸之助常說，自己所以能有所成就，是因為不厭其煩地做好每一天的每一件小事。他指出，我并沒有那么長遠(yuǎn)的規(guī)劃，珍視每一個日日夜夜做好每一項工作得寸而進尺，這是我有令日輝煌的秘訣。 松下幸之助常說，創(chuàng)業(yè)初期 企業(yè)一天的營業(yè)額僅一日元，后來又期盼一天有二日元，達到二日元又渴望三日元 僅此而已 這就是得寸而進尺的理念，我們熱心的是努力把每一天的每一件小事做好。 “棒子加紅蘿卜” 20世紀(jì)最偉大的兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一就是ge(通用電氣)公司的韋爾奇，他的管理哲學(xué)之一是“棒子加紅蘿卜。 在ge，韋爾奇是有名的“鐵血宰相”，他決策迅速、果斷，辦事講求效率和高質(zhì)量，同時重視“底線”和結(jié)果。當(dāng)年他新官上任三把火，公開宣稱凡是不能在市場維持前兩名的公司企業(yè)，都會面臨被賣或被裁撤的命運。同時韋爾奇裁起員工來，也絕不心軟。很多ge的員工抱怨韋爾奇要求太嚴(yán)，工作壓力太大，無論在生產(chǎn)上打破多少記錄，韋爾奇總嫌不夠，員工就像檸檬，被韋爾奇把汁都擠干了。 然而韋爾奇也有非常關(guān)心員工的一面。一次，一位中層管理者在韋爾奇面前第一次主持簡報，由于太緊張，兩腳發(fā)起抖來，下來他坦白地告訴韋爾奇：“我太太跟我說，如果這次簡報砸了鍋，你就不要回來了�！逼浜螅f爾奇叫人送了一瓶最高級的香檳和一打紅攻瑰給這位經(jīng)理的太太，并在便條中寫到：“你先生的簡報非常成功，我們非常抱歉害得他在最近幾星期忙得一塌糊涂。” 任何一位好領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該懂得“棒子加紅蘿卜”的哲學(xué)道理，顯然韋爾奇在這方面也是高手。 為每一個錢包生產(chǎn)汽車 當(dāng)初斯隆以軸承廠老板的身份加盟gm公司 ……（未完，全文共1851字，當(dāng)前只顯示1114字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)家的管理哲學(xué)） 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)力：稱贊與批評2∶1最合適 下一篇：創(chuàng)造總裁與員工成功的企業(yè)文化 |