| 標(biāo)題：創(chuàng)造總裁與員工成功的企業(yè)文化 | ||
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企業(yè)的成功光靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是很難成功的，靠的團(tuán)隊(duì)的成功。而團(tuán)隊(duì)的成功靠的是一個(gè)共同的目標(biāo)，共同的理念，同心協(xié)力下的團(tuán)隊(duì)成功。凝聚團(tuán)隊(duì)的是企業(yè)的文化，企業(yè)文化是一門(mén)高深管理藝術(shù)。 那么領(lǐng)導(dǎo)者如何與員工一起成功呢？我認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大致從以下方面來(lái)做，引領(lǐng)企業(yè)、個(gè)人和員工一起成功。 1． 企業(yè)要研究過(guò)去歷史 在很多企業(yè)，甚至是很多人都會(huì)這樣認(rèn)為，企業(yè)文化說(shuō)白了不就是老板文化嗎，老板想怎樣就怎樣。與我們無(wú)關(guān)。我們只不過(guò)就是執(zhí)行層面的而已。也有人認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)高層員工的文化。其實(shí)這些認(rèn)識(shí)都是相當(dāng)膚 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略436字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
4． 研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 凡是有市場(chǎng)存在的領(lǐng)域，就必然少不了有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。無(wú)論你是廠(chǎng)家，還是商家，你都需要隨時(shí)關(guān)注你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，未雨綢繆深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是好的。 研究對(duì)手不僅要要研究對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、廣告等，還要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬、人力資源、企業(yè)的外部關(guān)系等，同時(shí)還要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)文化，是什么樣的企業(yè)文化使其成功了？這需要企業(yè)很好的研究。就象_當(dāng)年研究國(guó)民黨一樣，國(guó)民黨的路線(xiàn)不是以解放全中國(guó)為己任的，不得民心，最后失敗的肯定是他。 5． 領(lǐng)導(dǎo)者的信念只有一條“只許成功、不許失敗” 但凡，企業(yè)只要確定了目標(biāo)。就一定要全力以赴，不給自己留?si貳Ｖ泄膊車(chē)背踔貧ǖ惱鉸砸謊�，要解放全中国，荚~乖諶辛酵蛭邇Сふ韉氖焙蛞裁揮型慫豕�。否詽}頤且殘砭兔揮忻籃玫慕裉�。织埻是中国共产弟�(chē)男拍�，只袧万胜仗，不袧万败斋H＝夥湃泄褪瞧湫拍�，栽熣b拍畹募だ攏衷趺椿岵懷曬δ兀科涫燈笠狄蠶蟠蛘桃謊�，染J裉齏蠆渙聳ふ蹋敲茨忝魈煬突崦媼僮諾貢盞奈Ｏ找謊?br> 8．領(lǐng)導(dǎo)者必須建立自信，克服恐懼心理 沃爾瑪很流行一種頭腦游戲。游戲核心問(wèn)題是：“山姆先生會(huì)怎么想？”現(xiàn)在可以有這么一種玩法，那就是問(wèn)一問(wèn)：沃爾頓會(huì)不會(huì)為今天的沃爾瑪文化感到高興？答案是：會(huì)的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要“我們是最好的！”心態(tài)去引領(lǐng)企業(yè)所有員工，也就是說(shuō)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是傳遞積極信息，積極期望的人。 8． 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的給員工灌輸企業(yè)文化 灌輸企業(yè)文化在杰克-韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下通用無(wú)時(shí)無(wú)刻在企業(yè)內(nèi)部傳播著，組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，更是首當(dāng)其沖。還有高盛銀行的企業(yè)文化，追求卓越在所有的員工身上都能得到很好的體現(xiàn)。在中國(guó)海爾的企業(yè)文化更是別具特色�？偛脧埲鹈粼谡劦阶约旱慕巧珪r(shí)說(shuō)：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師， ……（未完，全文共1882字，當(dāng)前只顯示1132字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)造總裁與員工成功的企業(yè)文化） 上一篇：企業(yè)家的管理哲學(xué) 下一篇：要管理“和盤(pán)活”這樣市場(chǎng)僅靠個(gè)人魅力是不夠的 |