| 標題：企業(yè)的管理者提拔下屬有四大禁忌 |
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論資排輩選拔干部，只能壓制人才，鼓勵阿混。然而，隨便打破干部提升的常規(guī)，提拔的人太多，升遷速度太快，亦有弊端： a．無從考察業(yè)績。 張居正用器必試而后知其利鈍，馬必駕而后知其駑良來說明人應該試之以事，任之以事，更考其成�？疾旄刹康牡�、能、勤、績，以業(yè)績?yōu)橹�。如果升遷太快，則無從 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略251字，正式會員可完整閱讀）…… 不論你個人多有才能，要成為一名高級主管人員，必須具有相當?shù)臅r間和經(jīng)驗，有協(xié)調(diào)溝通各類人際關系的熟練技巧，有處理應付各種復雜問題的知識、能力，晉升太快肯定沒有這些技巧、能力，難免顧此失彼，并不利于本人成長。同時，一般來說，任何被大家視為上級特別厚愛的人，都容易招致大家的嫉妒、不滿，甚至心理失衡正常與否，畢竟會影響大家的士氣，應當盡量避免。因此，晉升職務最好不要超過一個級層，盡量不越級提升。另一方面要采取一系列過渡措施，讓人才有相當程度的曝光，提高人才的威信和知名度，比如指派他完成公司最為艱巨的任務，讓其展示才能；在公司各種會議上扮演重要的角色等等。 實際上，管理者也可以在不立即給予晉升的情況下重用人才，同時讓人才明白，雖然他是 ……（未完，全文共1085字，當前只顯示653字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)的管理者提拔下屬有四大禁忌） 上一篇：幽默是一種激勵的藝術 用幽默提升管理的魅力 下一篇：在全區(qū)防汛抗旱工作會議上的講話 |