標題：企業(yè)控制減少勞動糾紛的四個手段

目前，企業(yè)因為裁員、辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛案例越來越多，而且經(jīng)員工提請勞動爭議仲裁委員會仲裁后，企業(yè)敗訴的也越來越多。 　　企業(yè)怎樣才能有效減少勞動糾紛和避免可能敗　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略165字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：企業(yè)控制減少勞動糾紛的四個手   淺談做好三方面工作 減少勞動糾紛 此企業(yè)可以單獨建賬，轉由企業(yè)成本列支。如果企業(yè)敗訴，除了支付給申訴人的經(jīng)濟補償、賠償由企業(yè)承擔外，其它因此而發(fā)生所有費用，我們可稱之為“勞動糾紛風險費用”，全部由提議人、決策人分擔，其中提議人承擔40%，決策人承擔60%。 　　三、法律手段。要對企業(yè)分管勞動人事關系的領導、職能部門負責人、工作人員等相關人員進行《勞動法》的培訓、考核，要認真、嚴格地按照《勞動法》辦事。 　　四、文化手段。建立企業(yè)內(nèi)部勞動爭議、勞動糾紛的溝通、調(diào)節(jié)渠道，企業(yè)領導層要善于識別提議人的真實動機和處理勞動人事關系時的決策行為動機，避免因個別領導和干部出于其私心雜念的個人行為來影響、干擾企業(yè)正常、健康的決策行為。要從勞動糾紛可能會帶來企業(yè)形象降損的高度來重視一切可能引發(fā)勞動糾 ……（未完，全文共713字，當前只顯示429字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)控制減少勞動糾紛的四個手段） 上一篇：劉邦與劉備的用人之道 下一篇：從“破窗理論”引發(fā)出的管理思考