| 標題：成功的企業(yè)來源于耐心的管理 |
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中國企業(yè)界的風云人物都曾有頗為深刻的文章與訪談流傳于世，或總結、或懺悔、或告誡…他們用自己慘痛的歷史教訓給人以警示。中國的市場經濟的確缺少發(fā)展的歷史，許多歪打誤撞的成就了企業(yè)的“第一桶金”，但在相對容易的成就面前又有一些迷失自己，或自大、或陶醉、或知足…… 中國企業(yè)最大的失敗因素就是他們曾經成功過，成功給人帶來的不僅是金錢與榮譽，更給人帶來失敗的“加速器”與毀滅的“定時炸彈”。我們有太多的企業(yè)死于浮躁――浮躁的三株在號 ……（快文網http://hoachina.com省略366字，正式會員可完整閱讀）…… 讀海爾，讀一個大型企業(yè)的發(fā)展故事，可真正貫徹其發(fā)展始終的卻都是細小的規(guī)則，細小的行為。海爾的管理模式，外人為什么搬不走？因為你無論學習他的斜坡球體論、激活休克魚、oec工作法，你要想很好的運用，如果不了解他的基礎何在，海爾誰也不學會，海爾誰也學不像�？纯春柕摹靶 �，你才能真正理解他“大”的道理。 張瑞敏常用老子的一句話：天下大事，必做于易；天下難事，必做于細。抓“易”抓“細”就是海爾管理的靈魂； 張瑞敏還曾提出∶管理就是要反復抓，抓反復�！胺磸汀笔枪芾頃r間效應體現的最佳方法。 張瑞敏還曾提出一個解釋：什么叫不簡單？把簡單的是做好就叫不簡單；什么叫不容易？把容易的是做好就是不容易。這句話我認為十分重要，他從企業(yè)價值觀的高度定性了成功的標準，這對海爾人做小事，做細事奠定了很好的認識標準； 張瑞敏在海爾倡導的“日事日畢、日清日高”，“每天工作提高1%”，更是將“易”與“細”提升到操作的層面上�！懊刻焯岣�1%”的要求是海爾提出的，我們很多傳統(tǒng)企業(yè)的口號往往是“大干……”，“1%”與“大干”的反差也許就是海爾超群的關鍵。 張瑞敏有個觀點叫“做大事，不做大官”，這在官本位嚴重的中國實屬不易。按照海爾的業(yè)績，依據海爾的_，張瑞敏完全有資本成為較為有地位的官員。但他選擇了做事。如果我們更多的企業(yè)家以此為目標，而不是以做事去換取做官，那么一些企業(yè)的短期行為可能就會少很多，也些企業(yè)也不會在一定時期內興極而衰。 我們常講：千里之堤，毀于蟻穴，世間萬物有時是 ……（未完，全文共1580字，當前只顯示951字，請閱讀下面提示信息。收藏成功的企業(yè)來源于耐心的管理） 上一篇：企業(yè)需要怎樣的管理者 下一篇：企業(yè)如何推進知識管理 |