標題:臺資企業(yè)東北寫就“正昌”神話 | ||
1986年,劉子圣先生從臺灣光政鋼纜有限公司輾轉(zhuǎn)來到內(nèi)地,相中東北老工業(yè)基地豐富的原料和人才儲備,于1993年投資140萬美元在海城王石鎮(zhèn)創(chuàng)建起海城正昌工業(yè)有限公司。時至今日,正昌的總資產(chǎn)翻了10番接近1500萬美元,成為國內(nèi)鋼纜市場上質(zhì)量第一的龍頭型企業(yè),目前,正昌依托振興東北老工業(yè)基地的契機,努力創(chuàng)建產(chǎn)銷量全國第一的又一傳奇。 2004年6月7日上午作者來到正昌,正門前一位前來應(yīng) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略335字,正式會員可完整閱讀)……
成立之初的正昌只有80名員工,而且全部是當(dāng)?shù)厝耍瑢嶋H上直到今天正昌的員工仍然全部是當(dāng)?shù)厝。東北是老工業(yè)基地,機械加工類的技術(shù)人員和設(shè)備水平行居全國前列,具有得天獨厚的優(yōu)勢,劉子圣充分信任當(dāng)?shù)厝丝梢詤f(xié)助他把事業(yè)做大做強。當(dāng)時,國內(nèi)鋼纜生產(chǎn)行業(yè)中不少企業(yè)被淘汰出局,劉子圣認為這些企業(yè)的癥結(jié)在于管理!肮芾硎且环N很細膩的東西,依靠條條框框,不會有顯著效果。正昌推行的強勢管理,沒有動不動就罰款撤人和生冷硬的管卡壓,而是人性化管理;員工有安全感、尊重感、榮譽感,他們的熱情和才智才能主動發(fā)揮出來!痹鴦⒆邮サ慕(jīng)營理念,潘顯海這個地道的老海城頗有感觸。 正昌的管理是通過企業(yè)文化逐步_給員工的,公司把員工是否重視自己家庭作為一項考核標準,一位分廠廠長笑嘻嘻的告訴我們:“愛廠如愛家,愛家如愛廠!币驗榇蠹叶际抢霞胰耍t白喜事免不了禮尚往來,開始少則100元,多則二三百,正昌公司內(nèi)部員工隨禮嚴格限制在50元,而且不準跨部門隨禮。一位女工住院,劉子圣先生馬上讓夫人去醫(yī)院看望。他為員工買各種書籍 ……(未完,全文共1448字,當(dāng)前只顯示872字,請閱讀下面提示信息。收藏臺資企業(yè)東北寫就“正昌”神話) 上一篇:推行“陽光稽查”構(gòu)建誠信納稅---對推行“陽光稽查”的調(diào)查報 下一篇:在全市2005年再就業(yè)工作電視電話會議上的講話 |