| 標題：管理咨詢?yōu)槭裁丛趯嵺`中達不到預(yù)期效果 |
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王先生在當?shù)氐男℃?zhèn)上開了一家小襯衫廠，生意做得不錯，不到五年的光景工人已經(jīng)由20人增加到80人。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，王先生反而覺得生產(chǎn)效率比以往降低不少，管理的難度也越來越大了。于是他請老朋友的兒子，大學(xué)剛畢業(yè)的肖進來廠里幫助出出主意。 經(jīng)過一周時間的實際觀察，肖進對廠子的管理感到十分震驚，其中最奇怪的是竟然沒有質(zhì)量控制，沒有人對成型后的產(chǎn)品進行檢驗，因此 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字，正式會員可完整閱讀）…… 4、車間墻壁色調(diào)應(yīng)改善，并增加背景音樂。 5、上下午各增加15分鐘的咖啡休息時間。 6、將工作成績與工資績效掛鉤，激發(fā)工人的工作熱情。 王先生聽完后表示這件事要同他的弟弟也即投資合伙人商量商量，他說：“我們十分愿意取得管理進步，我們希望能與時俱進�！� 半年以后，肖進得知王先生的工廠混亂如故，出廠的襯衫依舊缺胳膊少腿，甚至更嚴重。令他感到滑稽的是，這種局面是在王先生采納了自己的建議之后出現(xiàn)的，不過采納是采納了，但卻走了樣。比如，背景音樂有了，但機器的噪音太大，根本聽不見；咖啡休息時間留出來了，可每次只有5分鐘，僅夠工人以最快速度到咖啡機前跑一個來回，并沒有給工人帶來實質(zhì)益處。 再比如，取代灰蒙蒙墻壁的是一幅巨大的襯衫畫像，廠方的本意也許是要強調(diào)工廠的性質(zhì)，但工人們卻非常反感，他們說為什么有那么多讓人心情愉快的圖畫不選擇，偏偏噴上些領(lǐng)子、紐扣和袖子，自己一天到晚都是在和襯衫打交道，不再希望一抬頭在墻上看見的還是那玩意。 還有，大個子金的位置也動了，如今是負責袖子部分，其結(jié)果是：原先處在裝配線中間，他只能拖一半人的后腿，現(xiàn)在他坐在裝配線的開頭，耽誤的是所有的人。 襯衫廠的本次管理改革顯然沒有達到目的。管理者王先生雖有改善管理的良好愿望，但其思想未能真正跳出家庭小作坊的模式，因此也領(lǐng)會不到現(xiàn)代管理的精神實質(zhì)，實行起來“走樣”并不奇怪。 另一方面， ……（未完，全文共1352字，當前只顯示814字，請閱讀下面提示信息。收藏管理咨詢?yōu)槭裁丛趯嵺`中達不到預(yù)期效果） 上一篇：企業(yè)中的個人魅力、傳統(tǒng)以及法理 下一篇：員工辭職沒有提前通知該如何處理 |