標(biāo)題:略論強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制

  現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,由此產(chǎn)生了委托代理關(guān)系。其代理關(guān)系一方面表現(xiàn)為資源的提供者(股東、債權(quán)人)與資源的使用者(管理當(dāng)局,即代理人)之間以資源的籌集和運(yùn)用為核心的代理關(guān)系;另一方面也表現(xiàn)為公司內(nèi)部高層經(jīng)理與中層經(jīng)理、中層經(jīng)理與基層經(jīng)理、經(jīng)理與雇員之間以財產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任為核心的代理關(guān)系。代理關(guān)系的本質(zhì)體現(xiàn)為各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系即財務(wù)關(guān)系,由于委托人和代理人均是理性經(jīng)濟(jì)人,各自目標(biāo)不一致,且信息的不對稱性,往往代理人擁有比委托人更多的信息, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略389字,正式會員可完整閱讀)…… 
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理中的地位
  財務(wù)管理內(nèi)容從不同的角度有不同的表達(dá):從資金運(yùn)動過程分析,財務(wù)管理包括資金籌措、資金投放、資金營運(yùn)、收入分配等;從管理環(huán)節(jié)分析,財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等。在上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么?理論界也有不同觀點(diǎn):有人認(rèn)為是籌措、投資與分配;有人認(rèn)為是財務(wù)決策;也有人認(rèn)為是財務(wù)控制。筆者贊成第三種觀點(diǎn),其原因:一是由于企業(yè)內(nèi)部的多層次代理關(guān)系使財務(wù)管理劃分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)多個層次。從企業(yè)內(nèi)部的角度分析,財務(wù)管理主要屬于經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理層次,而他們的基本職責(zé)是落實董事會的戰(zhàn)略決策,實施公司預(yù)算,所以稱其為執(zhí)行型,而不是決策型。二是在企業(yè)財務(wù)活動中,必然會與各方發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,只有解決和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)集團(tuán)之間的矛盾,才能保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn);谶@種認(rèn)識,企業(yè)財務(wù)學(xué)主要屬于管理學(xué)的范疇,它以制度管理為主要特征,從財務(wù)制度上解決企業(yè)管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱問題,協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各部門、單位的財務(wù)活動去實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),財務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個別、分散的財務(wù)行動整合統(tǒng)一起來,追求企業(yè)短期或長期的財務(wù)目標(biāo)。所以,財務(wù)
  控制在企業(yè)財務(wù)管理體系中處于核心地位。
  在組織規(guī)模擴(kuò)大和資源有限的情況下,科學(xué)合理的進(jìn)行財務(wù)控制,才能確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。若財務(wù)控制不嚴(yán),資源浪費(fèi)現(xiàn)象就會發(fā)生,甚至出現(xiàn)敗德行為,使組織目標(biāo)難以實現(xiàn),所以認(rèn)真研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下有效的財務(wù)控制方法,創(chuàng)建科學(xué)合理的財務(wù)控制系統(tǒng)是十分必要的。
  二、財務(wù)控制方法
  內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程,可以更經(jīng)常、更全面、更及時地進(jìn)行監(jiān)督,它是集防護(hù)性與建設(shè)性于一身,在發(fā)現(xiàn)問題后,可以采取相應(yīng)的補(bǔ)救性措施并形成預(yù)防性制度,是監(jiān)督體系的中心環(huán)節(jié) ……(未完,全文共4203字,當(dāng)前只顯示1012字,請閱讀下面提示信息。收藏略論強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制

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