標(biāo)題：正視價值生命周期別讓員工認(rèn)為企業(yè)卸磨“殺驢”

“把我的精力、才能都榨干了，然后一腳把我踢開！”“現(xiàn)在嫌我這不好那不好，當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的時候怎么不嫌？”老板聽到這種抱怨時，究竟應(yīng)該何去何從？ 　　我所在的咨詢公司不久前接到一個案例：一家僅有幾十人的公司要求幫助建立法人治理結(jié)構(gòu)，而這通常是大型公司才需要的。該公司董事長無奈　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略237字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：正視價值生命周期別讓員工認(rèn)為   如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化   企業(yè)文化建設(shè)如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化   讓員工認(rèn)同企業(yè)文化是企業(yè)立于不敗之地的良藥   正視價值周期　別讓員工認(rèn)為企業(yè)“卸磨殺驢”   管理支招:如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化   企業(yè)文化建設(shè):如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化 之間，這位董事長十分矛盾。 　　這種狀況，很多企業(yè)在成長的過程中都會遇到。一個企業(yè)發(fā)展的不同階段可分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期。在企業(yè)成長階段，公司的銷售收入和利潤快速增加，人員迅速膨脹，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化開始形成，與創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)狀況相比發(fā)生了巨大變化。而大多數(shù)員工，包括一起創(chuàng)業(yè)的元老們，在某一崗位的價值是有生命周期的，走到生命周期的盡頭必然面臨著要么換崗要么換人的選擇。 　　不論是企業(yè)對員工價值生命周期不了解，還是員工自己認(rèn)識不到，都會使企業(yè)出現(xiàn)管理上的問題。就企業(yè)而言，有的會被稱為“黃埔軍�！�。這種企業(yè)對員工一開始的投入過大，員工價值得到快速成長，但對員工價值重視不夠，導(dǎo)致員工大量流失。還有的企業(yè)，對員工培訓(xùn)投入不足，太著急要求產(chǎn)出，員工也沒有輪崗等對其職務(wù)發(fā)展的設(shè)計，因此過了幾年員工沒有了新鮮感，感到油水被榨干就走了，導(dǎo)致企業(yè)離職率頗高，增加了企業(yè)成本。 　　因此，不論是老板還是員工都應(yīng)該正視價值生命周期走到盡頭這個事實。從老板方來講，對于員工、特別是與自己一同創(chuàng)業(yè)的員工曾經(jīng)有過的功勞，聯(lián)想柳傳志的做法 ……（未完，全文共1024字，當(dāng)前只顯示616字，請閱讀下面提示信息。收藏正視價值生命周期別讓員工認(rèn)為企業(yè)卸磨“殺驢”） 上一篇：身在職場不得不明白的管理定律 下一篇：通用汽車再度駛進(jìn)“垃圾堆”