標(biāo)題:東阿阿膠劉維志 做企業(yè)要經(jīng)得起誘惑 |
盡管到了花甲之齡,但是7月26日《第一財經(jīng)日報》記者走進劉維志辦公室看到的依然是神采奕奕的他。 “做企業(yè)說起來很復(fù)雜,其實也很簡單。做企業(yè)就像做人一樣,做人要勤奮踏實,做企業(yè)也是一樣! 劉維志,山東東阿阿膠股份有限公司董事長,慢慢梳理自己在東阿阿膠35年來的經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)越簡單的企業(yè)經(jīng)營之道卻蘊含著越深奧的哲學(xué),幾十年來自己所追求的企業(yè)管理之道其實一直沒有改變。 風(fēng)雨兼程35年 到2005年,劉維志逐漸建立了一個阿膠王國!兜谝回斀(jīng)日報》記者從其過去幾年的財務(wù)公告研究中發(fā)現(xiàn),連續(xù)幾年來,東阿阿膠集團每年的利稅率超過30%,利潤率保持在15%~2 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略485字,正式會員可完整閱讀)…… 轉(zhuǎn)變東阿阿膠的三個階段 從一名技術(shù)工人轉(zhuǎn)變到阿膠中藥產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)袖人物,劉維志是怎樣進行角色轉(zhuǎn)換的? “當(dāng)年我除了在工廠搞技術(shù)革新外,還曾經(jīng)被調(diào)過去搞東阿縣的水質(zhì)研究,在搞水質(zhì)研究的時候,我翻閱了大量的古書,里面就記載著東阿縣的水質(zhì)產(chǎn)好阿膠的各種記錄,從那個時候開始,我就感覺到東阿阿膠作為兩千多年來的遠(yuǎn)古中藥應(yīng)該大有作為! 劉維志認(rèn)為東阿阿膠能發(fā)展成現(xiàn)在規(guī)模,主要是經(jīng)歷了三個重要階段。他認(rèn)為,其實這也是中國的國有企業(yè),從小農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的歷史縮影。 “上世紀(jì)80年代初期,是國有企業(yè)大整頓時期,中央要求企業(yè)必須要重視科學(xué)的管理;80年代中期則是全面企業(yè)質(zhì)量管理階段,中央強調(diào)企業(yè)應(yīng)該要進行過程質(zhì)量控制,當(dāng)時引進了許多韓國和日本的產(chǎn)品質(zhì)量控制過程,又是一次思想革命;上世紀(jì)90年代初期,企業(yè)開始全面升級。經(jīng)過這三個時期的跨越,東阿阿膠才開始具備現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)框架。1996年東阿阿膠上市! “所以說,做企業(yè)就像做人一樣,當(dāng)時中央的每一步戰(zhàn)略我們下面的人都不是很懂,此前我也沒有喝過洋墨水,好就好在我們這些人做事老實,上面交代該怎么做的,那就是拼了命也要做好! 劉維志目前面臨的是企業(yè)的又一個階段。對于剛開始不久的企業(yè)股權(quán)分置問題,劉維志說:“股權(quán)分置是國家要求政企分開的又一次革命,其核心意義就是要進行徹底的政企分開,建立起企業(yè)內(nèi)部的激勵機制!眲⒕S志說,等到東阿阿膠有完善的內(nèi)部激勵機制的時候,他就可以放心地退休了。 做足做實核心業(yè)務(wù) 劉說,這個世界到處充滿了誘惑,所以說做企業(yè)就像做人一樣,還要經(jīng)得起外面世界的誘惑。 上世紀(jì)90年代中期,中國許多大的醫(yī)藥企業(yè)集團都開始走多元化的道路,然而多數(shù)走多元化道路的醫(yī)藥企業(yè),最終都問題重重,有的倒閉,有的則負(fù)債累累,如武漢哈慈集團和深圳三九醫(yī)藥集團。 “當(dāng)時我們受到外面的誘惑也很多,股市剛剛開市的時候許多企業(yè)都去炒股票,他們那個錢賺得也確實快,比我們賣阿膠容易得多,但是后來怎么樣?現(xiàn)在濟南好幾個企業(yè)都垮了。后來,三九醫(yī)藥說要10億元打造萬家連鎖,那個時候我們也急啊。如果連鎖藥店都被三九占據(jù)了,以后阿膠還往哪里擺賣啊。我們幾乎決定要開連鎖藥店和收購醫(yī)藥公司來搶奪藥品渠 ……(未完,全文共2096字,當(dāng)前只顯示1262字,請閱讀下面提示信息。收藏東阿阿膠劉維志 做企業(yè)要經(jīng)得起誘惑) 上一篇:礦產(chǎn)資源執(zhí)法監(jiān)察工作調(diào)研報告 下一篇:關(guān)于免征農(nóng)業(yè)稅后加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的措施建議 |