| 標(biāo)題：東阿阿膠劉維志 做企業(yè)要經(jīng)得起誘惑 |
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盡管到了花甲之齡，但是7月26日《第一財經(jīng)日報》記者走進劉維志辦公室看到的依然是神采奕奕的他。 “做企業(yè)說起來很復(fù)雜，其實也很簡單。做企業(yè)就像做人一樣，做人要勤奮踏實，做企業(yè)也是一樣�！� 劉維志，山東東阿阿膠股份有限公司董事長，慢慢梳理自己在東阿阿膠35年來的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)越簡單的企業(yè)經(jīng)營之道卻蘊含著越深奧的哲學(xué)，幾十年來自己所追求的企業(yè)管理之道其實一直沒有改變。 風(fēng)雨兼程35年 到2005年，劉維志逐漸建立了一個阿膠王國�！兜谝回斀�(jīng)日報》記者從其過去幾年的財務(wù)公告研究中發(fā)現(xiàn)，連續(xù)幾年來，東阿阿膠集團每年的利稅率超過30%，利潤率保持在15%~2 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略485字，正式會員可完整閱讀）…… 轉(zhuǎn)變東阿阿膠的三個階段 從一名技術(shù)工人轉(zhuǎn)變到阿膠中藥產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)袖人物，劉維志是怎樣進行角色轉(zhuǎn)換的？ “當(dāng)年我除了在工廠搞技術(shù)革新外，還曾經(jīng)被調(diào)過去搞東阿縣的水質(zhì)研究，在搞水質(zhì)研究的時候，我翻閱了大量的古書，里面就記載著東阿縣的水質(zhì)產(chǎn)好阿膠的各種記錄，從那個時候開始，我就感覺到東阿阿膠作為兩千多年來的遠(yuǎn)古中藥應(yīng)該大有作為�！� 劉維志認(rèn)為東阿阿膠能發(fā)展成現(xiàn)在規(guī)模，主要是經(jīng)歷了三個重要階段。他認(rèn)為，其實這也是中國的國有企業(yè)，從小農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的歷史縮影。 “上世紀(jì)80年代初期，是國有企業(yè)大整頓時期，中央要求企業(yè)必須要重視科學(xué)的管理；80年代中期則是全面企業(yè)質(zhì)量管理階段，中央強調(diào)企業(yè)應(yīng)該要進行過程質(zhì)量控制，當(dāng)時引進了許多韓國和日本的產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，又是一次思想革命；上世紀(jì)90年代初期，企業(yè)開始全面升級。經(jīng)過這三個時期的跨越，東阿阿膠才開始具備現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)框架。1996年東阿阿膠上市�！� “所以說，做企業(yè)就像做人一樣，當(dāng)時中央的每一步戰(zhàn)略我們下面的人都不是很懂，此前我也沒有喝過洋墨水，好就好在我們這些人做事老實，上面交代該怎么做的，那就是拼了命也要做好�！� 劉維志目前面臨的是企業(yè)的又一個階段。對于剛開始不久的企業(yè)股權(quán)分置問題，劉維志說：“股權(quán)分置是國家要求政企分開的又一次革命，其核心意義就是要進行徹底的政企分開，建立起企業(yè)內(nèi)部的激勵機制�！眲⒕S志說，等到東阿阿膠有完善的內(nèi)部激勵機制的時候，他就可以放心地退休了。 做足做實核心業(yè)務(wù) 劉說，這個世界到處充滿了誘惑，所以說做企業(yè)就像做人一樣，還要經(jīng)得起外面世界的誘惑。 上世紀(jì)90年代中期，中國許多大的醫(yī)藥企業(yè)集團都開始走多元化的道路，然而多數(shù)走多元化道路的醫(yī)藥企業(yè)，最終都問題重重，有的倒閉，有的則負(fù)債累累，如武漢哈慈集團和深圳三九醫(yī)藥集團。 “當(dāng)時我們受到外面的誘惑也很多，股市剛剛開市的時候許多企業(yè)都去炒股票，他們那個錢賺得也確實快，比我們賣阿膠容易得多，但是后來怎么樣？現(xiàn)在濟南好幾個企業(yè)都垮了。后來，三九醫(yī)藥說要10億元打造萬家連鎖，那個時候我們也急啊。如果連鎖藥店都被三九占據(jù)了，以后阿膠還往哪里擺賣啊。我們幾乎決定要開連鎖藥店和收購醫(yī)藥公司來搶奪藥品渠 ……（未完，全文共2096字，當(dāng)前只顯示1262字，請閱讀下面提示信息。收藏東阿阿膠劉維志 做企業(yè)要經(jīng)得起誘惑） 上一篇：礦產(chǎn)資源執(zhí)法監(jiān)察工作調(diào)研報告 下一篇：關(guān)于免征農(nóng)業(yè)稅后加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的措施建議 |