| 標題：某局調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告 |
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某局調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告 近年來，某局加強思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學(xué)管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，推進了我局事業(yè)的全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。 一、主要作法 �。ㄒ唬┘訌娝枷胝魏妥黠L(fēng)建設(shè)，堅持政治建設(shè)隊伍 03年來，我局堅持兩手抓、兩手硬，在開展業(yè)務(wù)教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風(fēng)建設(shè)，提高干部認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神，進一步凝聚人心，使廣大干 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略398字，正式會員可完整閱讀）…… 四是典型示范。利用各種先進個人的先進事跡，激發(fā)干部職工銳意進取的工作熱情，提高奮發(fā)有為的工作積極性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產(chǎn)黨員楷模的先進事跡激發(fā)廣大干部的積極性；另一方面，利用省局模范的先進事跡激發(fā)干部職工的積極性；另外，利用系統(tǒng)內(nèi)身邊的先進個人的先進事跡激勵干部職工積極進取、奮發(fā)向上，達到典型示范的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。 （二）改革人事制度，堅持正確用人 03年來，我局出臺了《局人事制度監(jiān)察管理暫行辦法》，全面推行了機關(guān)逢進必考、輪崗交流、引咎辭職、提任干部試用期、領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核、副職組閣、職務(wù)聘任和上掛下派等制度，進行了一系列人事制度改革，堅持正確用人。用人“唯賢”，堅持德才兼?zhèn)洌焦�，努力引�?dǎo)干部積極向上；用人“重績”，憑政績、憑能力上崗位，積極鼓勵干部爭創(chuàng)佳績；用人“適時”，根據(jù)不同時期的實際情況，適時起用、適時交流、適時調(diào)整，充分發(fā)揮干部的主觀能動性。使基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，干部職工的工作積極性顯著提高。 一是實行機關(guān)逢進必考。03年5月，為了建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)，我局實行機關(guān)逢進必考制度，采取統(tǒng)一考試考核的辦法，擇優(yōu)選拔了4名有一技之長、工作能力強的干部充實到機關(guān)，形成了公開選拔、考試考核的機關(guān)進人良性競爭機制。 二是實行輪崗交流。03年4月，我局根據(jù)人員分布的實際，實行機關(guān)、城區(qū)與邊遠地區(qū)單位的輪崗交流。規(guī)定，在同一地方工作滿三年以上的干部，實行輪崗交流，解決了城區(qū)人員相對多、邊遠單位人員相對少的問題，充實了基層的執(zhí)法力量，實現(xiàn)了人員的合理分布，保持了基層工作的活力，建立健全了機關(guān)、城區(qū)和基層間人員交流的機制。 三是實行 ……（未完，全文共4299字，當前只顯示1035字，請閱讀下面提示信息。收藏某局調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告） 上一篇：戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策 下一篇：總賬建賬的原則 |