標題：跨出國門實現(xiàn)品牌國際化中國企業(yè)需要從頭再來

摩托羅拉與唯冠轟轟烈烈的信息家電聯(lián)姻游戲已經結束，受傷的唯冠繼續(xù)跋涉在尋找品牌的道路上，摩托羅拉也在物色自己新的代工伙伴。這場被看作珠聯(lián)璧合的“婚姻”瞬間失敗再次提醒中國企業(yè)：沒有品牌的生活將是不穩(wěn)定的生活，品牌國際化不該是后來的家庭作業(yè)，它應該從一上學的時候就開始了。 　　在這場“婚姻”中，摩托羅拉是擁有用戶資源前提下的產品延伸，是在尋找適合自己品牌延伸的產品提供商；唯冠則是以巨型設備提供商的身份來尋找用戶　……（快文網http://hoachina.com省略355字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：跨出國門實現(xiàn)品牌國際化中國企 系的總和可以為其品牌商品的后續(xù)交易提供支持，因此，品牌的國際化實際上是品牌社會關系的國際化。它意味著品牌要在全球范圍內與不同區(qū)域市場的消費者發(fā)生互動關系，也就是說，企業(yè)的用戶資源必須在全球范圍內創(chuàng)建。 　　品牌國際化是獲取國際化的用戶資源，企業(yè)的投資必須是跨出國門，而不能只蹲在家里搞出口。從目前的情況看，中國企業(yè)在品牌國際化方面存在兩大誤區(qū)：一是所謂的品牌識別系統(tǒng)的國際化設計；二是大量的oem，也就是用別人的品牌出口產品。筆者認為，這兩項工作做得再好也不能實現(xiàn)品牌的國際化，原因是沒有在全球范圍內創(chuàng)建品牌的用戶資源。前者只是品牌的識別系統(tǒng)的變化，沒有與國外的消費者發(fā)展良好的消費關系，后者的出口量再大，因為品牌是別人的，用戶資源永遠掌握在人家手里，所以品牌國際化就無從談起。 　　在波特的國家競爭力發(fā)展的四個階段的理論中，品牌國際化為創(chuàng)新導向階段的競爭。當國家經濟處在創(chuàng)新導向階段時，企業(yè)會轉戰(zhàn)國際市場的差異化產業(yè)環(huán)節(jié)，它們的競爭雖然離不開成本，但競爭的方向卻從生產成本轉至生產率上，因為它們更強調先進與高級的技術表現(xiàn)。同時，企業(yè)也開始逐步撤出價格競爭或比較簡單的領域，并將這些領域讓給其他國家。 　　這個階段的企業(yè)除了有自己的全球化戰(zhàn)略、逐步鋪設國際營銷與服務網絡之外，還搭配已有國際知名度的品牌活動，采取國外設廠制造方式以降低成本，并加強對當?shù)厥袌龅挠绊懀�這些企業(yè)活動顯示出創(chuàng)新導向階段乃是投資國外的階段。 　　另外，中國市場要素價格低廉的比較優(yōu)勢，對中國企業(yè)目前的海外投資帶來極大的誤導。這些企業(yè)認為，中國有要素價格低廉的優(yōu)勢，中國企業(yè)就應該待在國內。也因為中國市場要素價格低廉，引來了全球的跨國企業(yè)。 ……（未完，全文共1532字，當前只顯示922字，請閱讀下面提示信息。收藏跨出國門實現(xiàn)品牌國際化中國企業(yè)需要從頭再來） 上一篇：危機管理絕不是危機出現(xiàn)了以后才開始的管理 下一篇：中小企業(yè)命喪于管理陷阱的五種至關重要的原因