標(biāo)題：強(qiáng)化街道辦事處在城市管理中基礎(chǔ)地位的調(diào)查與思考

[轉(zhuǎn)帖]關(guān)于強(qiáng)化街道辦事處在城市管理中基礎(chǔ)地位的調(diào)查與思考 　　城市管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣、情況復(fù)雜、矛盾多，是城市工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。加強(qiáng)城市管理，既是發(fā)揮城市整體功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)有序發(fā)展和兩個(gè)文明建設(shè)的重要保障，也是人民群眾切身利益和現(xiàn)代化城市整體形象的集中體現(xiàn)。搞好城市管　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略253字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：強(qiáng)化街道辦事處在城市管理中基   住房公積金管理中心政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)評(píng)議述職報(bào)告   醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心主任述職報(bào)告   醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心書記述職報(bào)告   2010-2011年網(wǎng)l管理中心工作計(jì)劃范文   2010年公積金管理中心依法行政工作總結(jié)   市住房公積金管理中心創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)   公積金管理中心創(chuàng)建市級(jí)最佳文明單位工作匯報(bào)…   公積金管理中心行政效能建設(shè)工作總結(jié)i匯報(bào)材料   農(nóng)經(jīng)管理中心2010年工作總結(jié)   2010年市醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心書記述職報(bào)告 ，一般由一名副主任分管此項(xiàng)工作。街道辦事處內(nèi)設(shè)城管科和城建監(jiān)察總隊(duì)，一般定編為5-6人。部分街道辦事處根據(jù)需要聘請(qǐng)了一些義務(wù)城管人員，他們主要協(xié)助街道城管人員在一些重要地段進(jìn)行監(jiān)督管理。城管科的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的城市規(guī)劃、市政工程、公用事業(yè)、市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等的監(jiān)督、檢查和管理，以及法律、法規(guī)授權(quán)或者行政主管部門委托實(shí)施行政處罰，并對(duì)口市、區(qū)級(jí)12個(gè)部門。而市、區(qū)級(jí)12個(gè)部門則分別對(duì)街道城管工作相對(duì)應(yīng)的方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查、驗(yàn)收。由于執(zhí)法機(jī)構(gòu)多，職能交叉，造成街道辦事處很多時(shí)候工作上“撞車”的現(xiàn)象。在市、區(qū)級(jí)部門實(shí)行機(jī)構(gòu)改革之后，這種狀況有所好轉(zhuǎn)，但多頭指揮的管理_基本未變，致使街道城管工作存在工作任務(wù)變化無常、工作安排無序、工作主動(dòng)性不強(qiáng)的狀況，基本上是在圍繞上級(jí)部門的各類“檢查”開展工作。 　�。ǘ�）財(cái)政_情況 　　我市城區(qū)各街道辦事處的財(cái)政收入基本上由包干經(jīng)費(fèi)（區(qū)財(cái)政承擔(dān)）、稅收分成和其他收入三方面構(gòu)成。由于區(qū)情不同，各區(qū)街道辦事處之間也存在一些具體差異。如有的街道辦事處包干經(jīng)費(fèi)為零，有的街道辦事處稅收超收部分全返（因國(guó)稅的75%要上繳中央財(cái)政，所以國(guó)稅的全返指上繳后 ……（未完，全文共5465字，當(dāng)前只顯示658字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏強(qiáng)化街道辦事處在城市管理中基礎(chǔ)地位的調(diào)查與思考） 上一篇：企業(yè)在物資的儲(chǔ)備環(huán)節(jié)上的“零庫(kù)存”管理的方法 下一篇：礦黨委書記在紀(jì)念"五四"運(yùn)動(dòng)85周年暨先進(jìn)團(tuán)組織和優(yōu)秀青年表彰大會(huì)上的講話

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